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"高承诺企业组织"是一种以员工对企业的高度承诺为核心竞争优势的企业组织.这类企业能够获得员工高度承诺的根本原因在于它们拥有强大的激励体系,它们的激励体系使企业和员工在利益、事业、感情三个纬度形成了共同体,它们的激励体系是企业竞争力的源泉.因此,研究"高承诺企业组织"的激励体系对提高中国企业的竞争力有着重要的意义.该文采用"汇总前人理论研究成果"和"案例分析"两种手段对"高承诺企业组织"的激励体系进行研究,获得了以下成果:(1)"高承诺企业组织"具有"高分享"、"高认同"、"高归属"("三高")的组织特征,而且正是由于企业给予了员工"三高",员工才会对企业具有高度承诺;(2)"高承诺企业组织"在管理的方法和手段上具有十一个特点——强烈的企业文化、浓厚的"合伙"氛围、整体性的员工关系、个性、潜质导向的招聘、长期性的雇佣关系、转化型的领导风格、重视培训、内部优先晋升、竞争与合作兼容的工作氛围、鼓励员工工作自主、参与决策、基于个人和团体绩效的薪酬政策,这十一个特点通过工作、薪酬、培训与发展、领导、社群等五个系统发挥作用,保证了"三高"的实现.为了从根本上发掘"高承诺企业组织"激励体系成功的原因,该文除了对"高承诺企业组织"本身研究以外,还从员工心理动机的角度来探讨问题,获得了如下成果:(1)利用工作型动机理论和其他全面型动机理论的研究成果对马斯洛的需求理论进行修正,形成了适合应用于激励研究领域的"工作场所需求理论",这一理论认为员工希望从工作中满足六方面的需求——物质需求、安全需求、整体关系需求、成长需求、认可需求和价值需求:(2)根据"高承诺企业组织"管理上十一个特点对员工的影响,探究它们与"工作场所需求理论"六方面需求之间的相互联系,从而揭示"高承诺企业组织"激励体系成功的秘密所在,形成"高承诺企业组织激励模型".该文在最后,以中国当代20~35岁的人群为研究对象,对"高承诺企业组织激励模型"进行了一次实际应用,试图依据这个模型给出有效激励这个人群的方法和手段,得到了一些很有价值的结论.