基于改进挣值法的项目成本控制应用研究

• 作 者: 李翔
• 机 构: 东华大学
• 出 处: 东华大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 企业管理 工程项目 成本控制 挣值法

项目集成管理是现代项目管理中非常重要的领域。从项目集成管理的发展现状来看，只有项目挣值管理理论和方法相对成熟。项目挣值法的基本思路是引入一个中间变量“挣值”,工程项目的时间和成本的集成管理就是通过这个变量去实现。具体而言，在项目绩效度量时点，人们通过项目计划成本与挣值的比较来了解项目进度方面的信息，通过项目实际成本与挣值的比较来了解项目成本方面的信息，并在此基础上采取相应措施来对项目成本与工期进行集成管理从而实现项目成本与工期两方面的目标。项目挣值法在国内外的项目管理实践中被广泛的接受和认可，但是项目挣值法本身也同时存在着一些不足和局限性。　　本文具体研究内容如下:　　首先，从传统值法的基本参数及成本评价指标体系优化的角度进行了改进,提出了承包商计划利润评价指标,单位成本偏差指标、单位成本绩效指标、总成本偏差指标、总体成本绩效指标；并构建基于参数改进挣值法的工程项目成本控制和流程。解决了承包商无法应用挣值法去监控项目计划利润的问题。　　其次，针对传统挣值法没有考虑项目质量这一问题，同时便于项目经理能在项目完整的周期内更方便以及更科学的协调和管理工程项目的质量、成本和进度。论文研究了一些现有的项目集成控制方法和进展,提出了质量改进挣值法,主要表括将质量偏差也用成本去量化。再采用德尔菲法，同时应用模糊评判，建立了多级质量评价体系，通过以上方法实现了对工程项目质量水平的准确量化，有效地解决了传统挣值法不考虑质量因素这一不足。　　最后,通过详实的数据支撑，研究了参数改进挣值法和质量改进挣值法在配电自动化项目中的应用,验证两种挣值法在工程项目成本控制中的可行性和有效性。同时也为参数改进挣值法和质量改进挣值法在ABC公司项目管理中推广应用提供了理论和数据的基础。