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哈佛大学的迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》中提出市场竞争有三种基本战略:成本领先，标新立异和目标集聚，并指出:“竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异。”将成本优势列为企业参与市场竞争，立于不败之地，赖以生存和持续发展的核心优势之一。 如今，面对全球性的竞争环境、越来越同质化的产品与质量。传统的竞争战略，通过技术领先达到产品与质量的差异化，已经不能为公司提供持久的竞争优势。质量、成本和时间日益成为制造企业新的竞争战略三角。而目标成本管理的良好运用能够通过降低成本、改进质量，以及缩短上市时间，为公司赢得竞争优势。 近年来，目标成本管理方法在我国企业得以普遍采用。在南京大学会计学系所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》一文中指出，我国有51.45％的企业采用了目标成本管理法。但从其实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的成本管理观念依然较强。如何建立一套精准有效的目标成本管理体系，及时传递市场压力，提高企业盈利水平，防范经营风险成为中国制造企业积极应对当前经济金融环境下的必修课题。 本文首先在广泛文献阅读的基础上，对成本管理的发展历程、与本文相关的现代成本管理理论进行了回顾，全面介绍了目标成本管理方法概念及相关理论体系，为全文的分析奠定了理论基础。接着，从空调行业产业竞争特点及当前面临的经济环境入手，阐述了美的空调国际事业部应用目标成本法的必要性，介绍了论文研究的背景、目的和意义。然后，作者结合自身实际工作经历，分析了目标成本管理方法在美的空调国际事业部内部价值链管理各环节的具体应用，提出相关的成本优化模型。最后，作者对目标成本管理应用实施效果及可能面临的挑战与对策进行了分析，并对全文内容进行总结，得出本文的结论与相关的启示。 论文选取中国家电行业的龙头----美的集团为研究背景，通过分析家用空调国际事业部目标成本管理方法的应用，探讨和研究制造企业实施目标成本管理的有效路径及应用框架，以提高制造业内部价值链成本管理水平，为中国制造业转型提供了可供借鉴的改善思路与方法。