论文部分内容阅读
自国内煤炭产能过剩、煤炭市场价格严重下滑以来,国内煤炭类企业效益急转直下,面对当前严峻的市场形势,煤炭企业急需在原有基础上实现再降本再提效,以更高的利润空间来弥补市场价格下降带来的损失。企业内部市场化的应用在为企业带来低成本、高效资源配置、有效决策、分工专业化等优势的同时,可能会产生一系列的内部冲突,而全面预算管理作为一种可以事前约束、事中控制、事后总结提升的管控手段,在与内部市场化结合运用后可以在内部市场化优化资源配置、提高整体绩效的基础上进一步加强成本管理控制,为企业实现降低生产成本、提高利润的目标提供有力的保障,最终提升企业的竞争力。本文的研究对象LK矿业集团,是国有煤炭能源类企业的一个代表,于2006年8月经改制后成为国有企业,在其近70年的发展历史中主要以经营煤炭矿山为主。自煤炭市场下滑,特别是2012年至2016年期间,LK矿业集团整体效益大幅度下跌,部分企业亏损严重,虽然2016年煤炭市场有所好转,但整个集团原有的经营管理模式仍面临严峻的考验。在亏损日益严重的同时,经营管理成本居高不下,全面预算管理与内部市场化的实施所产生的矛盾冲突日益明显。因此,LK矿业集团必须优化经营管理体制,降低经营管理成本,提高整体利润空间,如此才能在严峻的市场形势下持续发展,最终实现企业的战略规划目标。本文在系统研究了全面预算管理和企业内部市场化相关理论的基础上,通过案例分析法、文献研究法和实地访谈法,对LK矿业集团在企业内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题进行了研究。首先,介绍本文的研究背景及意义、国内外研究现状,概述国内外在全面预算管理和内部市场化领域的研究成果,展示了本文的研究思路和方法,并展望了本文的预期创新点。其次,对全面预算管理和内部市场化的相关理论进行阐述,同时结合全面预算和内部市场化的相关理论对内部市场化与全面预算的关系进行相关性的分析。然后,对LK矿业集团的全面预算管理和内部市场化具体实施的基本情况进行概述。再次,根据LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理现状,发现并提出当前全面预算管理中存在的问题,并对存在问题的成因进行细致的分析研究;根据发现的问题及成因,针对性的对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理中存在的问题提出改进对策和建议。最后,在综合本文研究分析结论的基础上,对LK矿业集团内部市场化条件下的全面预算管理进行了整体的概括和总结,提出了本文存在的不足之处,并对未来的研究工作进行展望。