G公司核心员工人力资源风险管理研究

• 作 者: 司双龙
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: G公司 核心员工 人力资源 风险管理

自20世纪90年代初国家进行科技体制改革以来,绝大部分开发类科研院所已进入了企业化改革的实质性操作阶段。由于开发类科研院所都是从原先的事业单位转制而来,内部行政管理色彩浓厚,长期以来形成的机构设置和专业技术人员结构不合理,人才使用不科学等因素,造成其人力资源管理水平落后,尤其与核心员工有关的人力资源风险管理基本空白,而核心员工人力资源管理对这类院所的生存和发展起着至关重要的作用,这就使得对企业核心员工人力资源风险管理的研究成为一个不可回避的现实问题。基于以上原因,本文以甘肃省建材科研设计院有限公司(简称G公司)为研究对象,系统分析了G公司核心员工人力资源风险及其管理问题。首先,参考相关研究成果,并结合实际情况给出企业核心员工、核心员工人力资源风险及其风险管理的定义,并归纳了核心员工人力资源风险管理的内容和影响因素；其次,对G公司核心员工人力资源风险管理现状进行详细分析；然后,根据分析所得,通过制定管理目标,管理流程和管理的模式与方法提出对G公司核心员工人力资源风险管理的方案设计；最后,以明确人力资源管理的战略规划,完善激励与约束机制,预备减损的后备方案,建立评估体系等方式来制定G公司核心员工人力资源风险管理的对策与措施。