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中国电子音像出版社是一家由信息产业部主办、主管的具有制作、出版发行、复制资格的直属国家级音像出版单位，在行政上隶属于信息产业部电子科学技术情报研究所。中国电子音像出版社是全国电子行业音像制品的出版发行归口单位。拥有多套广播级摄、录、编和非线性编辑系统和演播室，长期与中央电视台以及全国百家有线电视台等众多媒体合作，制作了大批优秀节目.摄制出版的几十部电子科技教学录像片，多次获得中国科协颁发的科技声像最高奖“科蕾”奖、北京科技声像“银河”奖。 近年来，中国的音像出版行业竞争日益激烈，发展趋缓，矛盾突显。其中，盗版问题最为严重。非法音像制品的泛滥，严重干扰了音像市场的正常经营秩序，造成了音像市场无序竞争和不平等竞争的局面，使国有音像出版发行单位举步维艰。而中国电子音像出版社全年收入主要依靠行业科研和政府项目，只有不到三分之一的收入是从市场上获得的，作为音像出版社主业的出版和发行业务收入在总收入中所占比例极小。在部门结构上也形成了拍摄制作为主、发行为辅的“枣核”型结构。随着音像行业竞争加剧和政府项目的逐年减少，中国电子音像出版社这样继续下去，必然走向衰败。如何在努力扩大音像制品出版发行的同时找到一条新的发展之路是中国电子音像出版社面临的首要问题。 中国广播电视媒体的发展非常迅速。近两年来，广电系统借鉴国外电视传媒业发展的成功经验，进行制播分离的探索，积极鼓励专业电视内容制作企业的发展，国内涌现出多家影视媒体制作公司。经营集团化、频道专业化是国际传媒业的发展趋势.电视资源的急速增长导致了供求关系发生变化，进而使电视媒体“大众化”特性日趋向“分众化”转交。国内的一些电视台纷纷改版推出了专业频道。但目前各地电视频道的划分方式趋同，个性化特征较弱，其主要原因在于:节目资源短缺，远远不能满足专业频道对优秀节目的需求。电视广告收入已经成为各电视台的主要经济来源，而电视业已成为商家投放广告最主要的媒体。2002年我国电视台的广告经营额超过广告收入总额的50％。“制播分离”、“频道专业化”的发展趋势以及电视广告收入市场的不断快速增长都为专业化从事影视节目制作公司提供了一定的发展机会。 民营电视公司和电视台的基本合作形式主要有两种:一种盈利模式是节目销售。电视台购买一些电视节目数量有限，而且价格大都比较低廉。另一种是广告贴片的形式，印以节目换取播出台的广告时间。节目公司通过向客户或广告代理商出售电视广告收回投资，获取利润。因此大多数“民间”电视制作机构赚钱的机会便是经营自己提供电视内容而换得的广告时段。中国电子音像出版社计划制作和发行的节目为科教栏目《IT咨讯》，栏目内容主要是:选择报导国内外近期发生或将发生的、突出的信息产业重大事件（新闻），关注信息产业发展及其对社会的影响，采访信息产业的成功企业，追踪报道国内外信息产业技术动态，邀请业界专家对重大事件进行深度分析。栏目定位于大众平台上的IT专业媒体，以深度报道独具特色，区别于其他IT节目、科技节目。 《IT咨讯》栏目将城市电视台定为目标，将电视节目面向城市电视台发行，虽然单个电视台的覆盖面相对卫星电视频道较窄，但是几十个甚至上百个城市电视台的联合入户就可能大大超过相同覆盖面的卫星电视频道。节目覆盖范围广，收视群体大，有助于扩大广告用户数量，增加广告业务收入。 《IT咨讯》栏目的广告客户主要是手机、计算机、MP3、数码相机等IT数码产品厂商。随着整个信息产业的复苏，IT企业的广告预算也将随着逐步增长;IT已经从科技神坛开始走入寻常百姓的生活，其广告用户也会逐渐从专业媒体转向大众媒体，而电视是最大的大众媒体。 《IT咨讯》栏目的主要受众锁定对高科技充满兴趣的青年观众.青年人对各种新鲜事物有较强的接受能力，有意愿也有能力去购买时尚的数码产品，而这样的受众群体也正是我们的广告客户所需要的信息产品的主流消费群体。 节目播出时段安排在周末的非黄金时段，这样可以避开新闻节目和娱乐节目的冲击，最大限度地提高节目的收视率。 目前，我国内地电视节目制作与发行公司主要包括三个部分:一是中央电视台直属和下属的节目制作发行公司;二是各省级广电集团下属的节目制作和运营公司;三是非公有制经济形态的民营电视制作公司。目前我国主要的节目来源仍然是各家电视台，总体规模非常庞大。各电视台对专题节目，特别是科教类专题节目尚未给予足够的重视。因此，未来的主要竞争对手是以内容制作为主、运行机制较科学灵活的民营影视制作公司。大部分的影视制作和发行公司的产品以电视剧、娱乐节目为主，尚未关注科教类节目，只有少量的影视公司制作科教节目，其中只有专门从事IT科技节目的赛迪影视公司才对中国电子音像出版社形成了较大的威胁和竞争。 中国电子音像出版社制作信息产业资讯节目上有很多优势:在行政上隶属于信息产业部电子科学技术情报研究所。而情报所长期从事国内外电子信息发展的动态报导并进行深度分析研究，拥有一大批精通外语和各种信息技术的人才。情报所和美国国际数据集团(IDG)合作创办《计算机世界报》，已经发展成中国IT报业界的领军品牌。中国电子音像出版社通过优良的服务与国家信息化领导小组办公室、信息产业部建立了良好的合作关系。在2003年获得了上千万的经费，专用于技术基础手段改造。在此条件下可以购买先进的数字化声像制作设备，提高制作手段.中国电子音像出版社拥有一支有丰富经验的、包括编辑、摄像、音乐和多媒体制作人员的优秀制作队伍. 中国电子音像出版社还存在许多不足:中国电子音像出版社开展电视节目制作的时间较晚，规模较小，经验不够丰富。与竞争对手相比规模和品牌影响力都暂时处于劣势.此外，中国电子音像出版社的发展也面临一系列较大的风险。例如市场风险，财务风险和人员流失风险等等。只有加大市场营销力度、尽量增加播出的电视台的数目，同时合理控制费用支出，项目才有可能取得成功。 根据以上对市场的分析以及中国电子音像出版社的实际情况，建议采用以下的战略进行发展:集中以“科教专题”为发展主线，以“制片工作室”为核心驱动，以“精英团队”为运作力量，占领科教专题片市场，将中国电子音像出版社发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。同时，充分利用出版社的优势，将适宜的节目重新包装、整合、出版发行。通过音像制品这种传播形式，实现节目资源的再开发，以增加节目制作的收入来源。并建立跨电视台、网站和电子出版的全国性大型跨媒体的传播网。