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人力资源是企业生产经营中重要的要素投入之一，它的合理配置关系着企业其他资源是否能得到有效利用。在“十三五”之际，国家重点强调供给侧改革，并将它作为“十三五”发展的战略重点，供给侧改革对采选企业人力资源配置提出了新的要求和挑战，人力资本的变革与人力资源质量的提升能更好的推动经济增长。当今企业的竞争更多体现在人才层次的竞争，因此合理规划人力资源对企业的发展有着重要意义。本文以YPC公司为基础，结合国内外人力资源配置的研究成果和供给侧改革的背景，对YPC公司人力资源配置中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。 本文首先分析了供给侧改革和人力资源配置的背景及对YPC公司的意义，结合相关理论研究，阐述了人力资源配置的基本理念。然后针对YPC公司人力资源现状，指出其在人力资源配置方面存在的问题，再结合相关理论和YPC公司的发展战略，对YPC公司的人员学历结构、岗位缺员情况、人才选拔、员工培训、绩效管理、薪酬激励方面提出了系统的改善方案，从而满足公司在“十三五”期间的人力资源需求。最后对YPC公司人力资源配置进行了总结与展望，企业推进人力资源变革并非一朝一夕之事，需结合自己的内外部环境、生产过程特点以及经营管理现状进行持之以恒的改善。 论文研究有助于YPC公司做好人力资源配置工作，同时对当前供给侧改革背景下的其它同类企业在人力资源配置体系优化设计上也有一定的参考价值。