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随着中国的入世以及经济的全球化，必须进一步加剧企业之间对于市场的竞争。家族企业作为一种较为普遍的企业组织形式，其发展状况的如何将直接影响中国经济的未来。因此对家族企业进行系统而深入的研究意义非常重大。
家族企业规模的不断扩大，家族式管理的弊端就逐渐显露出来。同时，由于我们处在一个知识经济的时代，人力资本对企业发展的重要性日益突出。许多家族企业已经意识到突破自身局限的必要性和紧迫性，必须以社会性、全球性的眼光去积极谋求、有效融合外部的人力资本。同时许多家族企业为了进一步发展和壮大，开始逐步建立现代企业制度。本文所论述的贝发集团亦归属其中，可称其为一个浓缩体。
引入职业经理人，把家族企业的经营权和管理权交给职业经理人，是家族企业转变的一个明显标志，是家族企业融合外部人力资本的一个体现，同时也是家族企业现代化的必然要求。然而，我们也应该清醒地看到，一方面家族企业主和职业经理人之间由于委托代理关系所必然产生的委托代理问题，另一方面，由于我国的职业经理人阶层尚未成熟、供需市场尚未规范，职业经理人价值评价体系还不健全，造成家族企业引入职业经理人的代理成本很高。
正是从二者之间的委托代理问题出发，本文从贝发集团外部环境的要求、内部自身的需求以及成本与收益的要求出发，阐明了贝发集团引入职业经理人的必要性；进而总结出造成职业经理人在贝发集团中作用受限的三个主要原因，并根据影响贝发集团引入职业经理人的这三个因素，本文提出了相应的三个对策。
最后，笔者坚信以贝发集团为代表的家族企业和职业经理人之间的博弈会出现一个“双赢”的局面。