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“质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，而时间是企业的发展之源”。围绕企业发展的三项要素，企业必须不断创新和调整，以适应不断变化的内外部环境的要求。在制造业企业中，采购成本占企业总运营成本的50—70％。统计数据显示，采购成本每降低1％，企业利润将增加5％一10％。因此，采购环节的管理质量，已成为企业降低采购成本，提升运营效益的关键。
如何将流程的观点贯穿采购的各个环节，对产品的成本结构进行细致地分析及改善，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势，促进企业发展的重要内容。
本文作者通过对B公司目前的采购管理现状的分析，结合公司内外部环境及行业变化趋势，采取理论联系实际的方法对B公司采购管理工作的创新进行了初步探讨。
全文分六部分。第一章概括地说明了选题的背景及意义，以及课题的研究方法及内容。第二章分析了汽车零部件行业的整体竞争结构和B公司的竞争环境，分析出B公司所在行业成功的关键因素是低成本。第三章从产品结构、生产规模、财务状况等几个方面对B公司进行了分析，发现B公司目前面临的主要问题是采购成本过高。第四章对供B公司的采购现状进行了分析，探究B公司造成采购成本过高的原因。第五章提出了相应的具体改进措施。第六章通过前面的分析，得出本文分析的结论。
希望本文的研究结果能有助于B公司的发展，以及同行业企业对类似问题的解决。