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JPT设计院成立于1963年，伴随着信息产业的蓬勃发展而飞速成长，目前在行业内有较高的知名度和美誉度。2008年以来，中国通信行业环境发生了巨大的变化:6大运营商重组成3大运营商;2009年国家发放3张3G牌照;国家出台信息产业振兴规划等等。在电信业重组的行业大背景之下JPT设计院面临着新的挑战和机遇，如何迅速适应行业新格局和市场发展新趋势就显得十分紧迫，调整企业发展战略势在必行。 本文首先简要介绍了论文研究的背景和意义，引出本论文研究的必要性。然后对研究的理论基础进行了介绍，包括企业战略的内涵、意义以及战略的管理过程方法。随后对相关的研究方法做了简单介绍，其中包括PEST法、波特五力模型、SWOT模型等，另外还介绍了整个研究的方法框架。 本文全面深入地剖析了JPT设计院所处的行业环境，分析了行业的格局和变化态势，尤其对中国移动集团设计院、中国联通集团设计院和中通服设计院的历史来由和目前的竞争关系进行了详细的描述。在运用PEST分析法分析了宏观环境变化的基础上，详细分析了企业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，各项环境有利有弊，总体上来说更为有利一些。运用波特五力模型详细分析了JPT设计院的竞争环境，分别分析了竞争对手、潜在新进入者、供应商、购买者和替代品的影响。 本文还介绍了JPT设计院演进发展的现状和特点，并指明目前遇到的发展瓶颈主要存在在产品结构、市场和管理上。随后运用SWOT分析法，对JPT设计院的内部资源条件进行了分析，指出了它的优势和劣势，挑战和机遇。 结合竞争分析和SWOT分析，得出了JPT设计院应该采用增长性战略的结论。针对研究出的结果，进一步讨论制定具体可实施战略，分别有:本地化战略、多元化战略、并购战略和外包战略。最后参考JPT设计院的院情，给出了战略实施的4个阶段要做的具体工作，即启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制与评估阶段。