论文部分内容阅读
强调人力资源对企业发展的重要性是最近二十多年来管理学发展的显著特征。组织环境的急速变化使组织生存和发展的难度增大，也迫使组织进行不断的自我更新，增强组织的适应性。而通过人力资源战略与企业战略相匹配来获取竞争优势已经不是观念问题而是手段和效率的问题了。 房地产业是我国国民经济的支柱产业，它对带动投资、启动消费、促进经济发展至关重要。近二十年来，我国房地产行业有了突飞猛进的发展。随着国民经济发展水平、城市区域经济发展水平、消费者收入水平和消费结构等方面的提升，商业地产作为房地产的一个分支在一线城市及各大省会城市呈现着快速推进的态势。 商业地产与一般住宅类地产相比，开发周期较长，资金压力也相对较大，而且多出两大环节——招商和营运，这就要求企业配备核心的资本运作人才、招商和运营的管理人才。而恰恰这部分人才在目前的人才市场中比较稀缺。因此充分整合内部和外部资源，千方百计留住和吸引人才特别是核心人才，挖掘现有人才潜能，提高人力资源能力，实现人力资源战略与企业战略相匹配，是未来商业地产行业竞争的关键所在。 本文研究的对象——南京国际集团，在分析了宏观经济、地产行业发展以及自身优劣势之后，对发展战略进行了调整。由地产开发转向以地产为依托的服务型行业。由于种种原因，南京国际集团的人力资源管理存在诸多的问题:人力资源规划不力，招聘效率低下，人力资源开发与管理体系不全，薪酬缺乏外部竞争性和内部公平性，薪酬缺乏外部的竞争性和内部的一致性，绩效考核粗放，高层激励机制乏力。毫无疑问，这大大阻碍了企业的发展。实施战略性人力资源管理已经迫在眉睫。 笔者在实地调研和访谈的基础上，从公司的战略选择出发，提出南京国际集团战略性人力资源管理的关键是必须建立可操作性的中长期人力资源战略规划。本文以Snell教授的战略人力资源管理理论和模型为重要分析工具，从人才管理策略、人力资源规划、引入机制、培训与开发、绩效考核、激励、企业文化建设等方面提出改善意见。 本文的主要特色是将战略和人力资源管理结合起来，针对南京国际集团的现实情况，深入分析如何实现战略性人力资源管理。然而，限于笔者自身的知识水平、理论高度以及分析问题、解决问题的能力等等局限，文中尚存在诸多的问题和不足，这些问题尚待进一步的研究和探讨。