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数字电视创造了一个多频道和多服务的平台。数字电视不仅提供多频道节目，还提供多样化的服务。数字电视在传统的收入来源之外，又创造了新的赢利机会。 该论文分析了数字电视的不同于模拟电视的诸多特点，对数字电视的传输形态、产业链、价值链、赢利模式等做了较为详细的分析。 数字电视的收入模式其实就是付费电视的逻辑。付费电视的逻辑是受众直接购买自己喜爱的节目内容。节目不再象原先那样免费的向受众提供，其成本由广告商支付。 中国的数字电视产业处于起步阶段。它的发展还面临许多实际的困难，如标准尚未确定、政策滞后、内容瓶颈、经营模式、观念问题等，但最主要的问题是商业模式问题。由于中国的广电媒介缺乏市场运作经验，如何实现数字电视的赢利是它遇到的最实际的困难。 中国近几年发展数字电视的过程中，有些城市运作的较为成功，青岛模式、佛山模式、杭州模式已经被广电总局广为宣传，因此文中分别对这些地方性色彩很浓的模式做了介绍和评析。 文中进一步介绍和分析了英国和美国几个数字电视公司，如英国的卫星数字电视公司BSkyB、美国的卫星数字电视公司DirecTV，以及有线数字电视运营商Comcast等典范的赢利模式和商业战略。它们在竞争中摸索出来相当成熟的商业模式和发展战略。 由于西方的商业模式是经过市场竞争的洗礼的，较为成熟。这部分由于我国现有的文献中并不常见，文中分析和指出的英美国家的数字电视的一些商业模式和企业战略，并总结、指出了英美国家的案例对于中国的借鉴意义是本文的创新之处。 本文指出，新闻集团下实力雄厚的BSkyB采取垂直整合的商业模式，它在数字电视平台上发行、播出自己的内容。另外，它非常重视体育和电影节目资源的获取和发行，免费赠送机顶盒，在市场上大力推出个人录影机Sky+，在用户数量增长放缓，市场趋于饱和时，它又推出免费的数字电视Freesat,加强市场营销的力度，以进一步吸引用户订阅它的服务。 美国的DirecTV并没有采用垂直整合的商业模式，而是保持独立的平台发行商得的地位，致力于建设数字电视平台，发展用户规模。它也重视对重要体育赛事进行独家转播，推出个人录影机，开发高清电视和互动电视，等等。 有线电视公司Comcast注重开发视频点播服务、高清电视、以及语音、数据和视频—揽子服务等，侧重于以其服务的高品质而不是价格的优惠来吸引用户。 在对英美国家数字电视商业模式的介绍和分析后，我国的数字电视产业应该从实际出发，注重建立不同产业链环节间的战略联盟，进行资源共享。同时，要注重积累和制作数字节目内容，开发数字电视的互动功能，争取增加用户人均收益，最大化的获取利润，把我国的数字电视产业做大做强。