论文部分内容阅读
EVA(Economic Value Added)即经济价值增加值,是营业利润减去资本成本后企业经营所产生的剩余价值,反映了考虑机会成本情况下企业给股东带来的真正价值,也就是企业给股东创造高于行业平均回报水平的剩余价值。
随着资本市场的发展,投资者越来越重视公司的价值创造能力,优质的资源总是寻找具备优秀的价值创造能力的企业,企业要生存就必须追求公司价值最大化,基业常青的关键在于公司对价值的不断创造。
虽然上述观点已经成为企业经营管理者的共识,但是如何进行价值管理和价值创造,不少企业仍存在困惑。EVA是一种价值管理的工具,正确运用能有效地提升企业价值。
本文以JLT电信公司为例,在EVA理论基础上,结合平衡记分卡(BSC)、杜邦财务分析法等理论,从公司的业绩评价体系、提升企业价值主要途径两个方面进行了分析,对我国电信企业如何运用EVA进行价值管理进行探讨。
论文分为六章,具体框架如下:
第一章绪论:介绍了论文的写作背景和意义、论文的框架、技术路线和论文的贡献与不足。
第二章 JLT公司面临的新形势分析:简要介绍JLT公司,对JLT公司面临的新形势进行了分析,提出公司进行价值管理的必要性。
第三章 EVA价值管理体系的介绍:介绍了EVA的理论框架和实务界的应用情况。
第四章 EVA对JLT公司的实用性分析:根据JLT公司现状,就EVA对该公司的实用性进行了分析与评价。
第五章 EVA在JLT公司考核评价中的应用:运用EVA和平衡记分卡理论,就JLT公司如何建立以EVA为核心的业绩考核体系,并将EVA考核指标体系落实到组织的各个层级等问题进行探讨。
第六章 EVA揭示JLT公司价值创造的途径:运用价值树分析,寻求EVA的关键驱动因素,主要从收入增长管理、成本管控、增量资产(CAPEX)管理,存量资产利用率管理,运营资本管理和资本结构优化等六个方面,探讨该公司有效提升EVA的具体措施。