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激励问题构成了现代企业理论中的核心内容之一，从新中国成立之日起，理论家、实践工作者、政府部门都在苦苦寻求与中国国情相适应的经营者激励模式，但在渐进式改革过程中，尚未摸索出建立有效激励模式的途径，甚至在理论界至今仍未达成共识。本文选择制度变迁、企业权力结构变动、治理演进的视角，从企业经营者激励主体、激励目标与激励模式的互动关系展开，运用制度变迁理论、企业权力理论、公司治理理论作为分析的理论基础，融合劳动经济学、人力资源管理等相关理论，探究制度变迁、权力结构变动、治理演进下企业经营者激励的机理、模式。在研究中将企业经营者激励看做是一个动态演进的过程，综合运用比较分析、博弈论、案例调研等方法，分析企业内不同利益主体之间竞合关系、激励机制发挥作用的内在机理。通过对不同时期、不同制度环境、不同所有制结构、不同行业类别企业经营者激励模式的比较研究，寻找企业经营者激励模式的一般规律和中国不同类别企业建立有效激励模式的现实途径。在综合研究的基础上得出以下结论：企业内部不同利益主体对关键性资源的实际控制，决定了各自在企业内部的博弈力量，使得企业内部权力呈非对称分布，而外部制度环境变迁、内部关键性资源的变化共同作用引起权力结构变动，导致企业治理的动态演进。企业经营者激励模式是一种适应性制度安排，企业治理的演进决定了激励机制主体与业绩评价主体的变化，沿着企业治理演进的轨迹，可以将经营者激励划分为业主控制型古典企业经营者激励、职业经经理人控制型现代企业经营者激励和控制权分享型后现代企业经营者激励三个阶段。企业经营者的能力与努力程度共同作用下产生的对不同类别企业使命、目标的完成情况，体现了经营者激励模式的实际效果，中国企业经营者激励模式的有效构建必须满足：业绩评价的有效性；使命、目标与激励模式的匹配性；企业经营者人力资本特性与激励模式的相容性。在中国企业经营有效激励模式的设计上，应通过公平、科学的选拔机制使经营者获得相应的职位；确保经营者拥有与职位相匹配的控制权；给予与经营者能力、职位相匹配的薪酬；培育产品、资本与职业经理人市场发挥有效的约束性激励机制。