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近年来，随着市场经济的发展，我国企业的库存问题越来越困扰企业发展。据有关部门统计我国目前的库存商品沉淀资金高达近4万亿元，占2006年国民生产总值的40％，已成为导致企业亏损、阻碍企业向前发展的主要原因之一。买方市场下，需求的不均衡将导致库存的增加或积压。无论是原材料、半成品或制成品，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一种直接或潜在的损失。
吉曼公司也面临这样的库存困境，吉曼属于玻璃钢行业，在我国还是一个刚起步的阶段，只有短短几十年的发展，但由于现在的市场空间有限，竞争也非常激烈。而由于市场需求的不确定性以及原材料价格的剧烈波动，造成原料库存的积压，给企业带来了较大的损失，所以库存管理就成为企业首先要解决的问题，如何提高吉曼的库存管理能力不仅对本企业，而且对整个玻璃钢行业都有着重要的现实意义。本文将借助现代库存管理的先进思想和方法研究和解决吉曼的库存管理问题，使库存管理水平与企业的发展同步，从而促进整条供应链管理水平的提高，为企业降低成本、促进发展提供帮助。
本文就如何解决企业的库存管理问题和如何制定具体的企业库存管理策略进行了分析和研究。首先，针对吉曼材料库存的需要，按照各种材料每年的使用量大小，在企业中的重要性，进行了分类，为企业设计了ABC分类法，把各种材料分成了三类，以便于有重点的对材料进行管理。其次，根据不同的材料种类，设计了不同的采购方式，哪些材料适合定量采购，哪些材料定期采购更经济。第三，探讨了订货批量的确定，包括固定订货批量、经济订货批量、固定时区订单法、相同材料并单法等，目的是为了更有效的采购，并节省采购成本。第四，结合当今供应链管理的发展趋势，对吉曼实行供应商管理库存进行了深入的探讨，结合企业本身特点，并对企业设计了适合自身发展的供应商管理库存模式，对企业能够有效实施提出了一系列的保证措施。最后，根据为企业设计的各种库存管理模式，有针对性的提出了具体实施策略，各部门的职能安排，管理制度的完善、推进等。
通过对吉曼公司的现状深入的分析，归纳、梳理了企业库存管理中存在的问题，并根据存在的问题，制定了一系列的库存管理模式，这些模式的推进有利于解决企业生产成本居高不下问题并提高企业库存管理水平，而且对其它的中小企业具有借鉴意义。