【摘 要】
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进度、成本、质量管理是项目管理中的三大管理,而进度与成本更是一个矛盾的组合体,它们之间关系对立而统一,在二者之间寻找一个最佳平衡点,是创造项目效益的一个关键。在工程
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进度、成本、质量管理是项目管理中的三大管理,而进度与成本更是一个矛盾的组合体,它们之间关系对立而统一,在二者之间寻找一个最佳平衡点,是创造项目效益的一个关键。在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制和企业能否实现项目的管理效益会产生很大的影响。本文主要探讨如何通过加强工程项目进度与成本管理及控制来实现企业财富最大化。论文对成都地铁X号线G标段工程项目各项活动做了WBS结构分解,制定了详细的活动时间参数表,在此基础上初步编制了成都地铁X号线G标段工程项目进度计划表,并运用Microsoft Office Project 2007绘制进度计划横道图表明了项目的整体流程及进度。其次,对项目的各项成本作了估算,通过表格形式把每项成本计算出来。并拟了项目部总体成本计划表。再次,在前述工作的基础上,本文通过CPM法构建了时间—成本平衡线性规划模型,引入了应急成本,对本项目的工期成本进行了优化,加快了工程的进度,减少了工期天数。最后针对该项目的实际施工情况及施工环境制定了一系列措施来保障进度-成本的优化结果。论文的研究成果,对合理缩短工程工期,降低企业成本,积蓄施工企业财富,增加核心竞争力具有借鉴价值。
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