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基于市场的商品采购，包括企业采购、工程采购与政府采购。本文主要研究企业采购，并将重点放在全球市场集成采购模式的理论与实践研究方面。 在新的世界经济格局下，各国经济发展战略逐渐转向开放型竞争战略和比较优势战略相结合的方式，资源配置已经超越了一个国家的地理边界，在全球范围内进行，从而达到最佳的配置效果。全球市场采购是企业采购发展的现代形式，是当前跨国公司和是我国大型企业集团所必经的采购道路。 学术界和实践领域，也都越来越重视对于全球采购进行研究。从国内外学术期刊的检索来看，近五年来发表的全球采购相关学术成果越来越多，而在一些有代表性的发达国家，甚至出现专门进行全球采购研究和实践指导的机构团体，例如英国皇家采购与供应协会(Chartered Institute of Purchasing and Supply，CIPS)不仅在全球范围内开展“可持续采购”的研究，还致力于培养具有全球采购技能的人才，可见发达国家对于全球采购的重视程度和前瞻性。因此，在当前经济发展前提下，对全球采购理论及我国实践进行研究，无论在理论的指导性、实践的应用性等方面，都具有一定的开拓性、前瞻性和创新性。 本文按照导论——采购理论综述——全球市场采购现状——全球市场集成采购的理论基础——全球市场集成采购的实践动因——全球市场集成采购的模式设计——推动中国企业全球市场集成采购的路线，对全球市场集成采购这一命题进行了较为全面、深入的探讨。 首先本文阐述了研究的背景，指出了采购的未来发展趋势与中国企业目前存在的问题。接着概要的总结了目前采购理论研究的现状及有关采购资源整合方面的研究成果，包括采购研究的概况，即采购的定义、发展历程、采购管理的研究;采购的典型模式，主要有JIT采购、集中采购、战略采购和电子采购;针对当前采购整合方面的研究，归纳出了四个要点——供应商一体化、动态采购联盟、供应链采购整合和采购外包/第三方采购等。在此基础上，阐述了全球市场采购的产生动机、采购模式及演进，从理论上揭示，全球市场集成采购是未来的发展方向。 在第三章中，本文系统的研究了全球市场采购的实践现状，归纳总结了跨国公司全球市场采购的特点，主要包括:供应链可视化、采购活动集中化、供应商选择专业化、采购方式多样化与电子化、以及区位选择集成化。通过对于中国企业的采购发展现状的研究，可以发现中国企业在采购理念、手段、方法、人才储备等方面均存在着较大问题，与跨国公司相比，差距十分明显，亟需系统的学习全球采购理论，积累全球采购经验。而后，本文进一步从跨国公司的全球采购发展，全球采购市场环境的变化引出全球市场集成采购的出现是实践的需要，也是采购实践的发展趋势和方向，并提出了全球市场集成采购的概念:全球市场集成采购就是在全球市场范畴内，采购链上的所有节点企业基于共同的目标和自身核心能力，结合一定的制度安排，借助于现代信息技术和管理理念的支持，为提供综合的全球市场采购服务而组成的战略性集成体，组织内的成员通过信息界面的连接，能够协同的快速响应市场需求，优化组织的目标。 为了探寻全球市场集成采购形成和得以存在的理论基础和实践动因，本文运用马克思主义中间区价格理论、企业网络理论、供应链管理、系统理论与集成理论等多种理论，分析了全球市场采购的存在原因、内涵与机理，并从降低成本、提高速度、共享信息和优质服务等四个方面探讨了集成采购的实践动因。首先，在分析成本领先法则的基础上，指出降低采购成本是提高市场竞争力的重要策略，但如何实施则必须从系统的角度加以考虑，这是因为全球市场采购各功能之间存在着效益背反的关系。同时从节约交易费用的角度，分析了全球市场集成采购是一种节约交易成本的制度安排。其次，指出现代经济的速度法则，要做到这一点就必需要有高效的采购服务，就必须要有具有核心竞争力的采购速度和对于市场的响应速度，只有这样才能保证在市场竞争中的优势具有持久性。第三，分析了信息不对称给采购活动带来的巨大危害，介绍了信息不对称的发生主要原因:信息发布不充分，信息生成分布不均匀，在信息相互传递之间存在不对称，指出全球市场集成采购模式的信息共享特点，是改善现有状况的良好手段。最后，介绍了全球市场采购服务的内涵，分析了当前国际采购服务发展的趋势是全球化、成套化和整体化、纵深化，这就从客观上要求具备专业能力的全球采购服务商来整合采购资源。 本论文重点研究了全球市场集成采购的运行机理和管理架构，主要包括全球市场集成采购的运作基础、运作模式与管理实施。首先，提出了全球市场集成采购有效运作的三大基础;其次，探讨了全球市场集成采购模式的特点;最后，研究了全球市场集成采购的管理实施。 最后，本论文提出了推进中国企业全球市场集成采购的战略思考，主要包括政府的对策思考、行业协会的职能，以及我国相关采购企业做大做强的努力方向。 本论文的主要学术观点可以概括为以下几方面: 1、全球市场集成采购模式具有较强的理论基础与实践要求，是未来的发展模式。从理论基础来看，马克思价格理论从宏观方面揭示了其存在的意义，企业网络理论证实了其组织形态存在的可能性，供应链管理理论为整个网络作为一个整体运作提供了一个概念性的框架，系统理论为其研究提供了分析的思路，集成理论则从微观组织联系的内在逻辑、行为模式和组织模式方面提供指导。从实践动因上来看，为了降低成本、提高速度、共享信息和优质服务的有效统一，建立一个企业网络，网络内部企业之间突出主业，提高核心竞争力，是现代经济条件下，企业发展的必由之路。而且，从全球市场采购的理论和实践发展来看，全球市场采购的整合都是未来的必然方向。 2、全球市场集成采购是整合全球采购资源的最佳方式之一。全球市场集成米购的有效实施必须要有一个优秀的系统管理者——全球市场集成采购服务商进行组织领导，必须能够承担起对整个全球市场集成采购网络的计划、组织、指挥、协调与控制。全球市场集成采购是一个动态的组织，而其服务商(IGSS)的存在也是动态的，它可能是顶尖的管理咨询公司、或信息技术公司，也可能是大型的第三方企业、或大型的供应商、或大型的采购商等。但其必须具有较强的供应链整合能力、顾客整合能力、管理能力、网络能力、以及技术服务能力等。 3、信息化、网络化及信用和规范是全球市场集成采购有效运作的基础。实施全球市场集成采购信息化，一要进行信息整合，二要建立信息标准化数据库，三要构筑完善的信息平台，四要采用先进的信息技术。一个完善的采购网络必须包括有实体化和电子化两方面的网络体系，只有这样才能达到实、虚同步运作。信用和规范是全球市场集成采购的基础，本文从信任和规范产生的机制角度出发，详细阐述了全球市场集成采购的信用和规范来源及发生机制。 4、推进中国企业进行全球市场采购是一个系统工程，它需要全社会各方力量的共同努力，只有各方齐心协力，形成合力，中国企业才能在较短的时期内实现采购方面的较大进步。具体来说:一要靠企业自身的努力，不论是作为全球市场集成采购的供应商、采购商还是服务商;二要靠政府的政策引导和扶持，即从规划制定、政策导向、扶持和规范以及管理协调等方面合理发挥作用;三要靠行业协会的规范与促进，即从引导促进、联络交流、咨询服务、教育培训以及行业规范等职能方面发挥其应有的作用。