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在国内外钢铁行业的大背景下,钢铁企业举步维艰,不少企业提出了向“管理”要效益的口号,人力资源管理越来越受到企业管理层的重视。只有成功地吸引、激励并保留高端人才,企业才能不断发展壮大,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了达到这一目的,企业管理者应该采取各种有效的措施,而薪酬是这些措施中的重要手段和工具之一。企业重视人才根本上体现在企业支付给职工的薪酬水平,企业要留住人才,必须提供给职工具有市场竞争力的薪酬,在企业内部薪酬体系设计上,既要体现内部公平性,又要具有外部竞争性。本文将从JL公司的实际情况