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近年来，皮具消费市场发展迅速，国际品牌纷纷进驻中国市场，国内皮具企业品牌意识不断加强，皮具行业品牌之争日益激烈。红谷公司作为其中一家，经过九年的发展，异军突起，逐渐成为行业龙头企业。 广州红谷公司有限公司(以下简称红谷公司)是一家以品牌特许连锁专卖为营销模式的专业皮具公司。公司创办至今拥有红谷、曼蒙特、精品红谷、SISI等多个品牌，2010年，其旗下主品牌“红谷HONGU”名列中国皮界评选的“中国十大品牌(皮具箱包类)排行榜”榜首，其品牌成长之快可见一斑。红谷品牌能成为中国皮具界的一匹黑马，能成为中国民族皮具的代表性品牌之一，固然得益于中国经济的高速增长，特别是皮具行业的良性发展，但其核心因素却是其具有高度前瞻性的企业战略及创新型的品牌管理模式。 本论文以战略管理学、品牌学、经济学等为理论基础，以红谷公司的品牌策略为主要研究对象，结合定量和定性的研究方法，分析其品牌的核心竞争力，在此基础上运用品牌战略的相关理论探索了红谷品牌从默默无闻到快速成长为行业龙头企业的品牌成长之路。文章共分为五部分进行阐述:第一部分，提出本文选题的背景和研究目的及意义，介绍了本文的研究方法和研究内容和框架;第二部分主要阐述了品牌战略的含义及意义，并对国内外品牌战略的研究现状进行回顾;第三部分主要对红谷公司的内外部环境进行分析，介绍其发展现状、模式、组织架构、人力资源及企业文化，并从政治环境经济环境、社会环境、技术环境以及皮具行业发展现状、竞争品牌分析外部环境;第四部分主要从品牌的内涵外延、品牌形象建设、品牌活动推广、品牌策略升级等介绍红谷品牌现状，并对红谷公司进行SWOT分析，指出其现阶段面临的优势、劣势、机会和威胁，第五章结合上述分析阐述红谷的品牌战略，提出红谷公司品牌发展的具体实施措施，该措施主要从品牌竞争策略、品牌体系建设策略、品牌营销策略等三个方面为其提供指导依据。 希望本文能给皮具从业者及致力于品牌研究的学者提供些许的参考;亦希望本文能抛砖引玉，吸引更多专家学者给中国皮具行业提出指导性、建设性意见，推动中国皮具行业更好更快发展。