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青海油田是中国石油股份有限公司的从事油气生产的分公司之一,现有职工家属6万余人,年度经营收入在200亿元以上。供水供电公司是油田下属的二级单位,主要负责花土沟油气生产基地及周边生产生活所需的水力、电力供应。公司现有职员工614人,其中操作员工230人,由于电力生产具有高度的连续性、生产和消费同时完成,供电可靠率和供电质量对油田生产生活秩序具有巨大影响,特别是青海油田地处边远地区,环境恶劣,海拔高,空气稀薄,对电力生产所需的电力设施提出了高海拔、高绝缘、抗风沙、抗腐蚀等更高的质量要求,青海油田花土沟原油生产基地地处偏远的柴达木盆地,周围无国家电网依托,基地内电力生产和供应由油田自备电厂完成,机组容量小,抗冲击能力差,供电范围广的生产实际使供电公司生产组织难上加难,一旦发生大面积停电事故,将造成油田产量大幅降低,经济损失相当严重,往往一条35KV线路故障停电一小时,经济损失都在几千万元,油田供电的特殊性要求岗位员工必须熟悉业务流程,能够严格执行操作规程和行业的规章制度,有较高的岗位综合胜任能力。因此,研究公司岗位人员操作技能,寻找操作工人岗位能力差的根源,并采取针对性的措施来提升操作员工岗位胜任能力,从而降低事故发生率和非计划停电时间,提高系统供电可靠性,保证供电电能质量,对于油田又好又快是必要的。在知识经济时代,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,因此员丁能力的高低是公司经济发展最主要的推动力量重要因素。怎样调动知识和技术的载体—员工的潜能,乃是公司发展的最关键问题。本文运用人力资源管理的有关理论并结合青海油田的具体现状,采用定性与定量相结合的分析方法,重点探讨了优化青海油田供水供电公司员工岗位能力和一些设想。论文首先阐述了青海油田供水供电公司在青海油田的发展现状,以及公司结构和人力资源配置现状分析,通过对操作员工岗位能力研究及调查结合公司人力资源工作实际推进情况,建立操作员工岗位能力评价模型对员工岗位能力进行评价,并对公司人力资源优化策略的深入研究及配置模式的科学选择后,从公司人力资源现状及存在突出问题的剂析入手发现公司操作员工岗位能力存在问题,提出了企业人力资源优化配置的方案,薪酬制度和绩效管理等多方面阐述了公司的人力资源优化配置,并结合公司目前操作员工中的实际问题,对公司操作员工岗位能力提升策略提供方案。指标体系和评价标准、分析员工岗位能力、寻找公司操作员工岗位能力的提升策略、建立良好的培训体系,才能使公司和员工更好地发展。同时这种双赢体系,才能为公司培养优秀人才,也是员工选择公司的重要条件。