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绩效管理是人力资源管理的核心之一，是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。我国多数企业已经认识到绩效管理的重要性，力求引入绩效管理体系来提高企业绩效、完善企业管理。由于我国企业从事绩效管理的历史还不长，各种绩效管理理论也层出不穷，企业在如何找到适合自己的管理理论、并结合实际情况，灵活应用这些理论方面，还存在一些问题，不可避免在绩效管理体系设计中会碰到困难。
本文以作者所在企业上海HY科技发展有限公司为研究对象，以企业发展过程中遇到的问题为切入点，深入分析问题的主要原因，设计出一套适合企业的行之有效的绩效管理方案。
本文内容共分为五部分：1．绪论2．绩效管理理论基础和方法3．HY公司绩效管理现状调查与分析4．HY公司绩效管理体系设计5．结论与展望通过此次的绩效管理体系设计，力求提高HY公司人力资源的竞争性、稳定性；提高企业的竞争力；综合提高企业管理能力；促使企业突破发展瓶颈。