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20世纪50年代以来，随着人力资源作为创造企业价值的主导要素地位的逐步确立，人力资源管理的核心内容、重要的员工激励手段之一的薪酬制度夜越来越受到企业界和理论界的重视，一些国家特别是发达国家在企业薪酬体系建设方面进行了不少有益的尝试和探索，并积累了许多宝贵的经验。本论文写作的目的，就是借鉴国内外薪酬体系设计方面的先进理论和经验做法，对山东海化集团的薪酬体系进行重新设计。本论文主要是针对山东海化集团如何设计先进实用的薪酬体系而作，结合海化集团的实际情况，通过对先进的薪酬体系设计理论的阐述和海化集团现行的薪酬体系实施效果的时间分析，指出企业现行薪酬政策所存在的问题。针对这些问题，笔者力求运用先进的设计理念，对海化集团的薪酬体系进行重新的规划和设计，以期达到吸引、保留优秀人才，激发各类员工潜能，调动员工积极性的目的，为实现企业可持续发展提供先进的薪酬制度保证。本论文的主要特点有：一、本论文对企业薪酬设计的理论体系进行了较为系统的阐述，对几种比较先进的薪酬模式的优缺点进行了分析，为海化集团薪酬体系的重新设计奠定了良好的理论基础。二、本论文分析了海化集团现行的薪酬体系存在的问题，探讨了与海化集团相适应的薪酬模式，确定了海化集团薪酬体系设计的总体方向。三、本论文运用先进的设计理念对海化集团的薪酬体系进行了重新设计，突出了岗位、能力、绩效三个重要要素对员工薪酬的决定作用，并兼顾团队绩效和个人绩效两个方面，同时对操作流程进行了比较详细的阐述，构成了比较完整的薪酬体系。四、本论文还对海化集团新设计的薪酬体系优缺点进行了分析和评价，并提出了新体系实施的保障措施，这使新设计的薪酬体系具有比较强的实用价值。海化集团薪酬体系的设计理念比较先进，实用性比较强，希望能给相关企业带来一定的借鉴和参考。