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随着世界经济的快速发展，对能源的需求日益增加，造成了各国的跨国能源公司对世界范围的能源、电力企业之间的竞争逐渐加剧。中国市场是世界第二大电力消费市场，各个能源公司纷纷采取各种措施进入中国市场，以期提高自己的竞争力。
由于电力行业从发电、配变电到用电对国民经济发展和国家经济安全具有重要的战略意义。国家禁止单纯进口整套的电力设备和技术服务。当前中国已经形成了在引进国际先进设备的同时，引进国际先进设备的制造技术，使其生产技术本土化、以技术换市场的引进模式。在这样的情况下，美国GE(中国)能源集团、德国西门子、日本三菱重工、法国阿尔斯通等世界级电力设备巨头纷纷进入中国，开办合资企业，制造销售电力设备并提供相关的技术服务。随着企业在产品规格和技术参数上差异的不断缩小，产品的同质化越来越严重，服务上的差距越来越小，价格竞争越激烈，跨国公司之间和中国本土的电力设备生产企业之间展开了全方位的竞争。
本文首先对宏观环境及能源市场环境进行分析，并对中国能源市场的发展进行预测，指出中国能源市场具有很大的发展空间。然后对竞争对手的情况进行了详细对比分析，明确了GE(中国)能源集团在市场竞争中的地位。并通过对GE(中国)能源集团发展历程的研究，运用战略管理的Sw0T模型分析方法，制定出GE(中国)能源集团在中国的营销战略。最后提出了GE(中国)能源集团为了贯彻其营销战略而制定的相应实施策略。
课题研究的成果为GE(中国)能源集团未来市场营销工作提供了理论指导，指明了其发展方向和目标，并将确立公司在未来行业发展中的优势竞争地位。通用电气作为世界著名公司，对其营销模式的研究也能对我国的电力设备制造商的发展提供良好的参考。