哈尔滨空中交通管理中心薪酬制度改革方案的研究

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该文针对哈尔滨空中交通管理中心人力资源管理方面存在的人员流失、工作散漫等问题,从薪酬体制出发,具体分析了问题存在的原因.力图通过对激励模式的设计和研究,建立一种新的薪酬分配方案,激励员工更加积极努力的工作,保障航空器的运行安全.该文在研究过程中,首先介绍了哈尔滨空中交通管理中心的企业现状,提出了现存薪酬体制的主要问题,以及由此而引发的员工工作积极性不高、人员流失严重等问题.然后研究了美国、日本等发达国家的的薪酬体制,结合不同的时代背景,分析了其薪酬制度中的积极因素,并回顾了中国建国后的薪酬制度的发展历程,展望了中国新酬制度的发展方向.然后,通过对目前国内外企业主要激励模式的分析和比较,结合哈尔滨空中交通管理中心的工作的实际情况,引入绩效考核制度,详细阐述了绩效考评制度的概念、内容、程序、意义、原则以及具体实施方法.并结合哈尔滨空管中心的各个岗位的工作特点,详细制定了各个岗位绩效考核制的具体实施办法.同时,在绩效考核的基础上,对空管中心现有的岗位工资分配方案进行了重新设计,使之变为一种长期激励手段.最后,对新的模式在实践中运行的结果进行了总结分析,总结了新模式的成功和不足之处.
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