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论文通过文献回顾，首先回顾船舶行业的发展现况，然后分析了船舶行业企业生产团队的特点，再通过文献回顾，对高绩效团队进行了定义并分析其影响因素，同时也对高绩效团队的发展及障碍以及团队建设的重要因素进行了归纳，最后对国内外有关高绩效团队建设和船舶行业相关的论文情况进行了回顾总结。其次以HPWC船舶公司的生产团队为例进行了详细分析，包括公司组织框架形式，团队在公司的定位，团队组成人员现状，薪酬分批姓氏以及派工形式等现状。再之则针对于HPWC船舶公司生产团队的建设问题进行了分析包括团队人员结构、团队薪酬考核、团队派工绩效管理等问题以及其原因分析。最后则针对于前面总结的生产团队问题，为HPWC公司在高绩效生产团队建设方面提出了具体详细的对策和建议，包括团队人员结构合理范畴、团队薪酬考核、团队派工绩效管理的对策与建议。 通过文献回顾不难发现，在先前的研究中，几乎没有研究关注到船舶制造行业中高绩效生产团队建设的问题，而针对于制造行业，生产团队对于提高企业的竞争力实际上是非常重要的，因此，本研究拟弥补前人研究不足，通过回顾高绩效团队相关的理论，将其实际运用到新的行业领域中，以其为HPWC公司的可持续发展提出相应的建议。本研究拟以HPWC船舶公司的生产团队为切入点，通过分析其生产团队目前在高绩效团队建设方面的特点，解决其不足之处，并提出相应的建议，从而为切实提高企业生产力，进而提高船舶企业在严峻的国际造船环境下的竞争力提供一定的借鉴。 我们的生活和工作都是由一个又一个细节组成，细节在我们的生活和工作中无处不在，无所不有。这里细节不是指琐碎的事，而是指细小的环节和情节。洞察细节，抓住细节，做好细节，成功就已经在慢慢向您靠近。论文《HPWC船舶有限公司高绩效生产团队管理案例研究》所研究的团队在公司定位就是具体负责施工的一线班组。班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，是企业“最小的行政单元”；班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的落脚点，是企业发展的一个关键团队。班组管理这一团队工作的好坏，直接反映了企业生产经营管理水平、生产力和市场竞争力；班组素质的高低，直接体现和反映了公司制造出来的产品的质量；基层团队的好坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。所以企业必须抓住做好这一“最小的行政单元”的细节管理。