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随着我国生物科学的发展,拥有核心生物技术并将其运用于医药研发的小微高科技企业越来越多。如何对研发人员进行科学合理的绩效考核,提高研发人员的工作积极性,稳定核心技术团队是很多生物技术制药企业面临的重大问题。本研究从研发人员绩效考核对S公司发展的积极意义入手,探讨研究结构层次以及创新点。通过对绩效、绩效管理、绩效考核进行描述,介绍了常用的绩效考核方法,通过对国内外科研人员绩效考核方法进行综述与评价,为本研究奠定了理论基础。从公司的发展历史、公司目标和人力资源现状入手,分析公司现阶段绩效考核方法存在的诸多问题。通过对公司研发人员工作内容进行深入分析,发现医药研发人员工作的特殊性:在生产临床试验样品的同时保证其他项目的研发进度不被打乱。本研究使用关键绩效指标法(KPI)对公司的关键绩效指标进行层层分解,并在此基础上贯彻公司“开放共融,效率优先,兼顾培养”的理念,从工作质量、工作态度、工作能力、财务指标四个方面设计生产指标体系,从研发质量、工作态度、工作能力、学习与成长指标四个方面设计研发指标体系,并通过工作时间比例确定两者的权重,优化设计了一套符合公司实际情况,简单易行的研发人员绩效考核方法。最后,阐述了该绩效考核方法实施的保障体系,以及本研究的不足与展望。