【摘 要】
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一个企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于其是否能制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略，并有效地加以实施。本文运用战略管理、人力资源管理、财务管理等理论与方
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一个企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于其是否能制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略，并有效地加以实施。本文运用战略管理、人力资源管理、财务管理等理论与方法，采取理论与实践相结合的方式，在对燃气行业相关信息进行充分收集以及对中油燃气公司深入调研的基础上，力求分析制定出适合中油燃气公司长期发展的竞争战略，以及该战略的配套实施和控制方案。
本文共分为五个部分，第一部分论述了制定中油燃气公司发展战略的背景和意义，第二部分对战略及战略管理的理论进行了概述，并对国内外燃气行业的发展概况以及国内外的LPG市场概况进行了分析，第三部分对中油燃气公司经营的内外部环境及公司优势和劣势、面临的机遇和挑战进行了分析，第四部分分析制定了中油燃气公司的发展战略和战略实施措施：第五部分为本文的结论部分。
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