【摘 要】
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随着竞争从地区化向全球化的升级,以及全球研发布局模式的推进,研发外包作为跨国公司的一项重要经营战略被越来越多的使用,而研发外包战略的成功实施是以系统和科学的外包决
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随着竞争从地区化向全球化的升级,以及全球研发布局模式的推进,研发外包作为跨国公司的一项重要经营战略被越来越多的使用,而研发外包战略的成功实施是以系统和科学的外包决策为前提的,因此,对跨国公司研发外包战略决策的研究具有重要意义。
A公司成立于19世纪60年代,是一家有百年历史的跨国公司。其在上世纪90年代初经历大变革阶段,卖掉了其他业务而专注于电信业务,目前以生产移动通讯终端产品而著称。A公司作为手机产品的主要提供商之一,研发外包战略对其合理整合全球资源、获得长期竞争力具有很大的贡献。然而,影响研发外包决策的因素非常复杂,应该视企业的具体情况而定。
本文以在华A跨国公司为研究对象,在介绍国内、外研发外包相关理论的基础上,通过整理分析已有的研发外包决策模型及决策方法,结合跨国公司所处的内、外部环境及手机研发产业价值链,对跨国公司手机研发外包的决策过程和决策要素做综合研究和分析,抽象出企业手机研发外包的决策模式,为是否进行研发外包、选择哪些产品外包以及外包模式提供决策模型。基于得出的决策模式进行实例分析,总结A公司现有决策体系存在的问题并提出改进建议,供企业参考使用,同时也为国内企业的持续发展提供启示和借鉴。
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