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中国2001年11月加入WTO之后，企业参与国际竞争的程度也不断加深。在国际化和竞争日益加剧的大背景下，跨国企业通过直接投资、股权购置等手段纷纷进入中国市场；中国企业也积极实施走出去战略，在国际市场进行资本输出；国内企业之间由于行业整合的需要不断进行并购活动，以此提高竞争性和行业话语权。并购已成为一种十分普遍的现象。本文就是研究在并购背景下，如何实施人力资源及其管理的整合措施，实现企业并购前后的环境稳定和顺利衔接，保障企业能够达成并购的战略意图。
中油集团是一家能源行业中的大型国有企业。自2002年以来，一直致力于打造自己的金融平台，于2009年7月收购宁波金港信托。金港信托成立于1986年11月，是原中国工商银行所属的一家地方性信托公司，2009年中油资产公司参与金港信托增资扩股，持有金港信托增资后82.18％的股份，成为控股股东，并将其更名为昆仑信托公司(以下简称“昆仑信托”)。由此，中油集团获得了稀缺的信托牌照，其金融平台也具备了银行、信托、保险、财务公司等多个牌照，昆仑系金融业务已出具规模。
在中油集团并购、运行昆仑信托的整个过程，人力资源方面的问题始终存在。本文作者通过研究昆仑信托在并购前、并购实施及并购后运行中的人力资源问题，指出人力资源整合工作的重要性和必要性，结合国内外人力资源管理理论和分析模型，提出符合昆仑信托特征的整合思路，并指导整合实施过程，对整合步骤、重点及过程控制提出了建议。
在研究的过程中，采用案例研究、对标分析、GREP模型系统分析等方法，探讨昆仑信托的人力资源整合问题，提出贴合公司实际需求的解决思路和方案，进而推广到中油集团其他企业或中央企业产融结合的并购实践，提供人力资源整合问题解决的可行性方案，对于实践有一定的指导意义。
本文的结论是：人力资源整合是并购企业需要而且必须认真去做的一项工作。这项工作的有效实施，对于理顺人力资源管理的各个环节，有效利用和开发现有人力资源，促进并购双方的文化融合，进而实现人力资源与企业战略的匹配，具有十分重要的意义。