F公司并购W公司整合问题及对策研究

• 作 者: 吕叶茜
• 出 处: 扬州大学
• 发表日期: 2020年02期
• 关键词: 企业并购 整合问题 对策建议

随着经济全球化速度的进一步加快,中国市场经济的日益开放和成熟,企业之间的竞争也日趋激烈。特别是市场饱和的行业,企业为了抢占市场,增强自身的竞争实力,谋求更多的资源和利润,往往会通过并购的方式来达成自己的战略目标,中国铅酸蓄电池行业的市场就趋近饱和,近几年行业并购时常发生。然而并购容易整合难,决定一个企业的并购行为是否成功,关键在于并购整合方面是否能发挥成效,帮助企业进一步发展。并购整合往往涉及到企业的业务、组织结构、财务、人力资源、企业文化等多个方面的调整。本文以F公司并购W公司整合的全过程为研究对象,将F公司的整合过程分为不同的方面进行划分和整理,并做了具体的分析,以便更明晰的看出在哪个环节出现了什么问题,为什么会出现这些问题,在此基础之上,可以采取哪些应对的对策。本文研究了F公司在并购整合的过程中,由于政府方面、政策方面、F公司自身资金压力较大以及其对“软”要素整合重视不足等原因,造成了并购整合的资金不够充足、进一步深入整合工作效率不高、管理模式推行受阻、并购人力资源整合问题突出、并购文化整合方面的挑战、外部的冲击等亟待解决问题。在此基础上,有针对性的提出了可操作的对策和建议:政府方面合理引导;提供政策的支持;更重要的是离不开F公司自身的努力,首先要提高盈利水平,再者要加强资源配置与整合,同时提高并购风险意识建立风险管理机制,还要追求技术创新与进步加快企业转型升级,最后走大企业发展战略、树立企业品牌效应。企业并购后要经过一个高效的整合过程,这样才能更好发挥企业并购的正效应。因此,并购完成后,如何妥善对待整合问题,究其起因落实对策,以收到事半功倍的效果,对于收购方能否达到收购目的至关重要。本文从各方面提出了并购整合建议,希望能对类似并购案例有一定的参考作用。