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看板生产管理是实现精益生产的重要手段，是JIT生产方式的核心管理工具。产生于上世纪五十年代的看板生产是一种典型的拉动式生产管理方式。随着精益生产管理在越来越多的现代企业中的广泛应用，看板也被越来越多的企业所采用，以此来实现企业生产运营中按需生产，降低库存，减少生产浪费，从而提高企业的竞争力。
SD公司是一家中外合资企业，在08年的全球金融危机中也受到冲击，在此背景下，为了降低零件生产库存及产品生产成本，看板生产管理被公司重视并在核心生产领域全面应用。本文首先介绍了看板的产生、发展及精益生产中按需生产的理念，以及看板管理的相关内容、方法及功能作用，然后阐述了SD公司看板生产管理的实践内容及效果，对其看板管理实践及应用进行分析，指出看板生产管理中的“得”和“失”，剖析存在的问题及原因，提出解决办法，并指出看板管理将来的改进、发展方向，最后归纳总结出能一套相关行业能普遍适用的看板生产管理方法。