论文部分内容阅读
随着2007年下半年国家对出口退税政策的调整，即出口退税率下调，再加上近年来原材料价格上涨、劳动力成本上升等造成产品成本不断上升，而美元对人民币的不断贬值和人民币汇率提高等又使得外贸出口价格一直提不起来，这样使得中国的中小外贸出口企业的利润逐渐变小，部分行业面临成本价格倒挂的现象。
早在2008年初，D&M电子科技公司(以下简称D&M公司)管理层就发现了这个严重的问题——公司仅是一家高度依赖外贸出口的生产制造企业，抗风险能力极弱，多次开会研讨D&M公司存在的发展问题，如管理问题，营销问题，信用风险问题，战略问题等；在这样的企业环境下，妥善解决和处理这些问题，是D＆M公司所面临的难题。
进入2008年下半年，风云突变，金融海啸从美国席卷全球。在这样一个形势恶劣的经济环境下，以出口为主要销售渠道的D＆M公司该如何应对呢?而且，直到现在，D&M公司所面临的管理、营销、信用风险和战略等问题仍没有有效的解决；这样，D&M公司所面临的重大难题是全面解决管理、营销、风险控制和战略等相关问题。
本文从企业经营管理的角度来研究D&M公司的发展问题。论文第一章介绍简单介绍了论文的研究背景，对国内外相关文献进行了综述，并陈述了主要研究内容和技术路线以及本文研究的目的和意义；介绍管理的相关理论，结合D&M公司实际存在的经营管理的发展瓶颈问题；第二章，对D&M公司存在的阻碍公司发展的营销问题，结合实际案例进行了剖析；第三章，分析出口信用问题，也是中国出口企业普遍的问题，给出适度的建议；第四章，根据D&M公司的战略管理的制定和控制分析，给出改进方案；最后，对本文的研究做出总结，指出论文从理论和实践角度，对D&M公司的若干问题提出了对策建议，并对未来进行了展望。