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1.研究背景及意义
随着工业化、经济全球化、信息化的发展，设备管理也呈现出很多新的发展趋势，其中设备管理信息化是最重要的发展趋势之一。
为适应设备管理发展的需要，奥普公司于2008年初引进EAM2003设备管理系统软件。通过该系统建立以现场-科室-公司三级管理为对象的设备管理计算机工作平台，全面实现设备资产、维修、备件管理工作的计算机化和现代化。
2.主要研究内容
本文根据现代设备管理理论，对奥普公司的设备管理现状进行了分析，重点阐述奥普公司设备管理系统的模式选择以及利用EAM2003设备管理系统成功实现设备管理信息化的具体实施方法。
2.1企业资产管理(EAM)系统概述及奥普公司设备管理系统模式选择
EAM即企业资产管理，是一个以现代化的计算机技术及网络通信技术为运行平台，面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，是在设备由事后维修转变为预测性和预防性维修基础上发展起来的集成化计算机管理系统；是以大型数据库为基础，具有网络化操作功能的资产管理软件。
本着先进性、可扩展性、成熟性、安全性、标准性和开放性以及经济性的原则，奥普公司经过市场调研决定选择EAM2003作为设备管理信息化建设的基础平台，该系统开发平台采用JAVA技术和STRUTS框架，分别由系统管理、基础管理、任务中心、前期管理、资产管理、运行管理、维护管理、特种设备等8个功能子系统构成，如下图所示：
2.2 EAM2003设备管理系统权限管理和基础管理设置
a)定义系统管理员组、设备维修员组、设备技术员组、设备管理员组以及设备操作员组等5类权限组，并根据设备管理工作流程对操作人员进行了相应授权。按奥普公司实际管理组织结构，对部门进行了分级编码。如下表所示：
b)对奥普公司及其子公司所有的厂房或建筑物等地理区域进行编码;
c)定义财务分类：生产及其辅助设备、办公设备家俱及其他、土地房屋及构筑物，其折旧年限分别为：10年、5年和30年，净残值比例均为5％;
d)在设备类别编码时，考虑到奥普公司固定资产整体情况，将《固定资产分类与代码》表（国家标准GB/T14885-94）进行删减，保留48大类，然后按编码规则进行设备类别编码;
e)设置了国家与地区目录、省市目录，并定义了设备类型和设备标准名称。
2.3 EAM2003设备管理系统各管理功能的应用开发
2.3.1前期管理对设备前期管理的主要工作环节的工作信息进行处理，包括供应商管理（供应商信息、产品信息、供应商评审）、采购管理（申购计划、设备选型、采购计划、采购合同）和验收管理（开箱验收、安装验收）。本系统已完成对奥普公司141个设备供应商资料的收集录入工作。
2.3.2资产管理本系统应用开发时对设备卡片29个主要数据字段的意义进行了说明，并对设备卡片导入模板中的全部39个栏目数据类型进行了定义。在完成对3000余条设备卡片数据的设备编码、数据审核和数据调整后，利用系统提供的基础数据导入模板中的设备卡片模板形成Excel表格形式，通过数据转入程序将设备卡片数据整体转入，转入形成的设备卡片记录最后由操作人员手工进行完善性编辑。
另外，对设备台帐、设备评估、设备折旧、设备卡片调整、设备变动、设备租借、设备盘点、设备档案、设备统计等功能模块进行了相应开发及说明。
2.3.2运行管理对制度台时、停机分类、故障分类、故障原因、事故原因、完好检查定标、设备点检定标、精度检验定标、状态监测定标、设备考核定义、部门考核定义等运行管理基础设置进行设置或定义，并对各种工作记录、运行情况统计以及运行状态报表等生成或使用方法进行了定义和说明。
2.3.3维护管理对维修保养单位、维修周期定标、保养周期定标、润滑五定、润滑材料目录、润滑油分类、工具目录、工种分类标准、费用分类标准等维护管理基础设置进行了设置或定义，并对各种工作计划、工作实施记录的生成以及维修维护统计分析方法进行了定义和说明。
2.3.4特种设备管理对特种设备做单独处理，包括电动机、动力设备、压力容器、锅炉、工业管道、起重电梯、运输设备、建构筑物、计量器具、仪器仪表等10大类，其基本信息来源于设备卡片，又相对独立。每类特种设备都有卡片、台帐、检定记录等功能描述。
2.3.5工作流程模式以设备点检工作流程为例描述工作流程模式的应用方法。
2.4应用EAM2003设备管理系统的效益分析奥普公司EAM2003系统的效益主要表现在：(1)使奥普公司设备管理信息的数量和质量得到提高；(2)EAM2003系统中蕴含的先进设备管理思想和管理方法在奥普公司得以规范化应用；(3)使设备管理人员从繁重的重复性工作中解脱出来，投身到更有意义的工作中；(4)正在开发的备件管理功能模块可以使对备件使用情况和采购价格的分析成为可能，从而降低备件采购成本；(5)随着该系统的不断运行，可以将设备的运转和停机情况准确地记录下来，从而提高设备运转率；(6)为企业日常管理和制定经营决策提供更强有力的信息支持。
3.结束语
经过近一年时间的不懈努力，奥普公司EAM2003设备管理系统现已投入试运行，总结一下该项目能够成功实施的关键因素可以归纳如下：
(1)公司高层领导的重视和支持是项目得以落实和成功的首要因素。
(2)采用先进高效的项目管理方法进行计划控制和时间管理是该项目按期完成的关键。
(3)建立合理而稳定的工作团队是实施项目成功的基础。
(4)选择合适的管理软件是项目成功的技术保障。
(5)数据的及时准备和准确录入是系统正确运行的前提。
(6)重视培训和知识转移，才能使员工适应新的工作环境和工作方式。
相信随着企业信息化进程的不断推进，奥普公司的管理信息系统建设会逐步走向数据信息与管理业务的整合与集成，从而使企业的整体管理水平迈向一个新台阶。