【摘 要】
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吴中集团的前身是一家成立于1993年的校办企业,经过十几年的发展壮大,已经逐渐成长为拥有职工3000余人,资产近六十亿的大型企业集团。教育投资产业是集团的支柱板块,成立至今已有
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吴中集团的前身是一家成立于1993年的校办企业,经过十几年的发展壮大,已经逐渐成长为拥有职工3000余人,资产近六十亿的大型企业集团。教育投资产业是集团的支柱板块,成立至今已有五年,今年上半年完成收入4亿元,创造税前利润4534万元,产业涉及学生餐饮与宿舍管理、基础教育、教育基础设施建设和教学辅助器具。尽管从规模和效益上看,该板块创利能力比较强,但这些创利能力都是建立在以往资源获取非常容易的基础之上,随着已有资源的逐渐使用与枯竭,新的资源和市场开发面临困难,公司未来发展的方向与战略定位已经成为困扰公司经营层和集团领导的首要问题。 本文通过对江苏吴中集团有限公司和集团下属教育投资板块历史和现状的简单阐述,提出了教育投资产业存在的问题。对教育投资公司的各个业务板块的内外部环境因素进行了分析,全面比较了教育投资产业发展的优劣势因素,阐述了教育投资产业发展战略选择的依据。在此基础上,明确提出了公司的中期发展目标和“特色多元化”的发展战略,同时根据不同板块业务特点,制定了“学生餐饮的低成本竞争战略”、“教育板块的差异化竞争战略”、“B-T建设板块的合作联盟战略”和“不良资产的剥离战略”。为保障战略能顺利实施,本文尝试围绕“观念创新”、“品牌创新”、“技术创新”和“机制创新”几个环节,提出了一系列战略实施措施,最后对战略实施的评价与控制作了说明,使公司战略能够在“实施—审视—比较—纠正”的螺旋型上升通路中得以实现。
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