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社区治理的核心是人，加强基层建设的关键是要建立一支坚强有力的基层社区工作者队伍。然而，目前社区现状是“能干的留不住、年轻的干不长”。作为人力资源管理的重要组成部分,如何通过完善薪酬设计激发社区工作者的工作积极性和主动性，保持队伍稳定性，成为当前创新社区治理的重中之重。我国对于职工薪酬的相关研究主要集中在企业,以社区工作者为研究对象来探讨职工薪酬的实证研究还较少。本研究主要以公共管理学的理论为研究基础,在总结以往研究成果的基础上,通过文献研究、调研走访、个别访谈、数据分析等形式查找现行社区工作者薪酬体系在设计和管理上存在的问题，并提出用于完善的对策建议，为破解社区干部青黄不接的现状提供理论依据，同时也尝试为上海市其它区县乃至我国其它城市的社区建设提供借鉴和思考。 本研究以上海市徐汇区社区为例，通过3PM薪酬理论、薪酬特征P-O匹配与离职倾向相关性理论，社会比较等理论，对现行社区工作者薪酬管理体系进行分析，并发现存在的一些问题及主要原因，主要包括缺乏专业有序的队伍管理、规范统一的薪酬体系、扎实有效的绩效考核。 结合现行社区工作者薪酬待遇体系存在的问题、相应的原因分析及薪酬水平设计方法等理论基础，提出优化徐汇区社区工作者薪酬管理体系的对策建议，通过加强社工队伍建设、建立职业薪酬体系、完善绩效考核制度等措施加强徐汇区社区工作者薪酬管理体系的顶层设计，有利于更好地吸引人才、稳定人才、留住人才。