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2006年，我国将建设创新型国家作为现阶段我国经济发展和科技创新的重大战略，增强自主创新能力成为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。这些年来，我国主要工业产品的产量快速增长，产品档次和质量迅速提高，新产品、新技术不断涌现，应用领域日益拓宽，工业综合竞争力得到了巨大提高。化工工业作为国民经济的重要产业，近三年行业产值一直占GDP比重的10％左右，这一方面是化工工业技术提高的结果，另一方面是化工工程建设投资力度继续加大的结果。工程设计作为化工工程建设的核心环节，是整个化工工程的灵魂。先进合理的化工工程设计，对于建设项目缩短工期、节约投资、提高经济效益、社会效益和环境效益起着关键性作用，对于建设创新型国家，实现两型社会的目标具有重要的意义。然而，目前化工工程设计行业自身创新能力较低，行业内部分化严重，企业过于追求市场短期目标，缺乏有效的市场竞争战略，市场形象和品牌脆弱。为此本文主要针对每年实际完成业务总量占国内60％左右的中等规模的工程设计企业存在的问题，选取中型化工工程设计企业——宏博化工工程设计公司为研究对象，分析该企业的现状、主要存在的问题，以及如何在当前的市场竞争中进行创新、发展和提升竞争优势，以期对当前的中型化工工程设计企业在技术创新和核心竞争力的培养方面提供一定的理论指导和示范。 本文主要采取理论研究结合案例分析的研究思路。在梳理公司竞争战略、核心竞争力、行业内部竞争力、技术创新战略等相关国内外研究的现状的基础上，运用行业五种竞争力模型和产品市场演变模型从宏观环境和微观环境方面分析宏博公司技术创新所面临的国内工程设计行业的背景、存在问题、发展特点和成功因素;接着本文从观念创新、综合创新、整合创新提出宏博公司的技术创新战略体系以及具体战略实施，并对其实施效果进行了简单评价。所得的结论主要有中型工程设计企业要培育企业核心竞争能力，着重应该在技术方面创新;宏博公司的创新体系是一种观念创新、综合创新和整合创新，宏博公司技术创新战略主要包括继续保持稳定的市场、进一步市场细分、差异化战略、技术选择战略、开展其他业务。宏博公司案例分析不仅对于在经济全球化、对外贸易不断深入、国际分工日益深化和知识经济飞速发展的背景下的中型化工工程设计企业在技术创新和核心竞争力的培养方面具有理论指导意义，而且对于国家的创新性战略的实施提供了一个很好的示范作用。