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国际化大都市除了轨道公共交通发达外一个重要的解决交通拥堵的方案就是建设比较成熟的动态交通信息服务系统。动态交通信息服务系统借助在外太空建立的导航卫星星座通过自动定位和导航定位获得“BD/GPS导航接收机”项目的可行性和前景，提出了XT公司在动态交通信息服务产业中导航接收机产品的竞争战略，指出终端导航接收机将从单星座向多星座兼容的方向发展，大大提高卫星导航定位的可用性、可靠性、精度和实时性。兼容型导航接收机将成为未来卫星导航定位产品的主流产品。 本篇论文认为:第一，XT公司导航接收机业务所面临的外部环境机遇远远大于挑战，提出公司应把卫星导航接收机的生产和研发作为公司的主要业务发展方向之一;第二，基于XT公司的内部环境分析，论文指出了公司在导航接收机业务的市场竞争中所具备的核心竞争力，其中主要包括公司的先发优势，产品线优势，及从业资质和公共关系方面的良好条件等;第三，考虑到市场竞争环境日益激烈和业务可能面临的风险，提供了XT公司组织接收机产品竞争战略实施的建议:认为公司要进一步重视技术创新、人才培养、渠道建设、资金募集、售后服务保障等方面，利用现有的资质和公共关系优势，保障公司导航接收机业务的良性发展;第四，论文通过分析，指出导航接收机主要分为前装和后装两个市场，因此建议公司实施纵向一体化战略，致力于在中国做高端专业领域中卫星导航定位产业化的领先者。同时，随着业务规模的扩大，重视地域扩张，把短期的重点目标市场放在国内的大中型城市，远期则应更好地将优势产品销往海外。 论文通过使用竞争战略的分析工具，在需求研究的基础上，寻求XT公司导航终端接收机产品业务的定位和发展规划，为公司未来导航接收机的研制、生产和销售业务的拓展和参与市场竞争提供参考和借鉴，并且，公司是国内最早进入卫星导航应用产品的企业之一，有较强的典型性，研究其战略定位问题具有较强的示范效应。但论文对公司的其他各主要的战略业务单元没有进行相应的介绍，分析和定位，由于没有完整表述公司的总体战略定位，没有就导航接收机业务战略与全面落实公司的总体战略定位的关系进行展开分析。另外，由于行业领域及产品的技术性过强，对行业及产品的技术分析不够到位。