【摘 要】
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上海ABB电机有限公司是世界上最大的电气公司之一ABB集团与上海电机(集团)有限公司共同投资组建的合资企业,至今已有十一年历史.近几年以来,通过开发新产品,采用ABB品牌,提高
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上海ABB电机有限公司是世界上最大的电气公司之一ABB集团与上海电机(集团)有限公司共同投资组建的合资企业,至今已有十一年历史.近几年以来,通过开发新产品,采用ABB品牌,提高产品质量等改进措施,公司以30％以上的速度迅速发展。但从2003年以来,国内市场的宏观环境,客户需求和公司的内部布局都发生了巨大的变化,从而使公司的可持续性发展而临着新的机遇和挑战.
在这一前提下,本文的写作目的在于对上海ABB电机有限公司的物流体系进行整体分析和提出全面改进的方案.文章在分析当前的宏观环境,电机行业发展趋势,客户需求,公司内部变化的基础上,全面介绍了上海ABB电机有限公司的物流体系,譬如,公司的采购政策和物流体系的总结等,找到不符合公司发展要求的关键瓶颈.并在供应链管理,业务流程外包,核心竞争力,ERP和价值链等先进理论和观念的指导下,提出了物流体系全面改善和持续改进的方案.文章着重介绍了公司的改进措施,包括转移公司非核心业务,更新公司的ERP体系,大量引入ABB集团的新信息技术,利用厂房搬迁的机会改善仓储管理和整个采购管理政策的全面优化等等.在越来越激烈的竞争环境中,促使物流体系为公司的长远发展作出更大的贡献.
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