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员工流失是每一个组织面临的普遍问题,不同行业和企业员工流失呈现出不同特征,而组织内部不同层级员工流失特征又有所不同。组织内员工过度流失尤其是人才资源流失对组织发展影响巨大。随着外资银行不断进入和股份制商业银行的发展壮大,国有商业银行面临日益激烈的人才竞争环境,员工流失率不断增加,员工流失层次不断提高,这一系列问题在中国农业银行A支行中同样存在。为应对员工流失问题,有必要找出A支行员工流失的主要原因。基于以上分析,本研究关于中国农业银行A支行员工流失原因及对策分析具有重要的理论和现实意义。为化解中国农业银行A支行员工流失问题,本研究主要进行四方面研究。首先,分析设计中国农业银行A支行员工流失现状访谈提纲与调查问卷。根据本研究目的和对象,按照访谈提纲采用半结构式方式对A支行员工进行访谈。抽取部分员工进行预调查,通过筛选归纳最终确定调查问卷,并通过网络平台方式发放问卷。其次,实证分析中国农业银行A支行员工流失问题。数据收集基础上,采用SPSS20.0对样本做描述性统计分析和单因素交叉分析,进而对A支行员工离职倾向影响因素进行回归分析。分析结果显示,内部因素、外部因素和个人因素对A支行员工离职倾向程度影响关系和程度不同,其中,内部因素中支行前景和工作自主性对A支行员工离职倾向影响最大,外部因素中对A支行员工离职倾向影响最大的是外部同行薪酬差距,个人对薪酬福利的满意程度是影响离职倾向的最主要因素。第三,分析中国农业银行A支行员工流失现状及原因。根据问卷调查结果和现实情况详细分析了A支行员工流失的现状,在此基础上,归纳出A支行员工流失的内部主要原因为支行前景信心不足、工作缺乏自主性等,外部主要原因为与同行薪酬差距大等,个人主要原因为对薪酬福利不满意等。最后,提出中国农业银行A支行员工流失应对策略。分别针对A支行员工流失的内部、外部和个人主要原因提出应对策略。包括优化职位晋升机制,创新员工激励制度,健全薪酬福利体系,加强薪酬心理预期培训教育等。本研究主要运用了文献研究法、比较分析法、访谈法、问卷调查法和回归分析法探讨了中国农业银行A支行员工流失影响因素、原因及应对策略。主要的创新点在于运用了单因素交叉分析法对比分析了样本个体特征离职倾向差异,运用回归分析法评价并识别出A支行员工离职倾向主要影响因素。最后归纳出导致A支行员工离职的主要原因,并提出应对策略。