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随着知识经济和全球经济一体化的进程加速，市场竞争越来越激烈，这种动荡的外部环境势必给电力职业院校带来猛烈的冲击，电力职业院校的危机也不断出现。任何一个职业院校都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，电力职业院校在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是职业院校生存和发展中的一种普遍现象。因此，危机管理逐渐成为管理者及管理研究者关注的重点。
人力资源是电力职业院校在市场竞争中获胜的决定性因素，是电力职业院校应对一切风险的根本，而且绝大多数的危机是由于电力职业院校内部人为因素引起的，因此人力资源危机的管理应给与足够的重视。
本文在有关人力资源管理和危机管理文献的基础上，将危机管理的有关思想和方法应用于电力职业院校人力资源管理之上。根据危机管理的生命周期理论，本文指出电力职业院校人力资源危机管理的重点应放在探寻危机原因和做好危机预防之上，并对电力职业院校人力资源危机产生的原因进行了探究，指出知识经济和网络经济对电力职业院校人力资源管理带来的挑战，并重点的分析了我国国有电力职业院校面临的人力资源管理危机。在人力资源危机预防方面，本文指出了人力资源规划是预防危机发生的主要途径，提出了人力资源规划编制的指标、步骤和体系，运用定性和定量的方法，如管理者接替计划模型等对电力职业院校人力资源的需求与供给做了预测，从而防止人力资源危机于未然。根据危机管理的体系理论，对电力职业院校人力资源危机的具体案例，如人员招聘危机、员工绩效危机和员工流失危机进行了分析，并就如何应对危机提出了自己的见解和解决方案。