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本文对党报集团文化综合体管理模式创新进行了研究。党报集团作为各地文化产业的主力军和中坚力量，不仅肩负着加快促进媒体融合做大舆论阵地，做强新闻出版主业的政治重任，同时也肩负着，在面临传统媒体经营陷入困境而文化服务业发展却迎来重大契机的双重背景下，如何抢抓文化产业发展的战略机遇完善自身产业结构，提升报业集团综合文化服务能力的行业发展重任。近年在各报业集团拓展文化产业的探索实践中，文化综合体这个兼具文化服务业和地产业属性的跨界产品广受报业同行青睐。浙报集团积极贯彻落实《浙江省文化产业发展规划（2010-2015）》精神，编制《浙江日报报业集团建设全国一流党报集团实施意见》，将文化创意产业园作为浙报集团发展方向。浙报集团以提升舆论引导能力和文化服务能力、促进浙江省文化产业发展为目标，于2011年开始全面开拓文化地产市场，规划打造多个文化综合体项目。根据中央《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》文件精神要求，要加强政府引导和管理，制定相关社会和经济的支持政策。浙报集团借鉴商业综合体的管理模式，结合国有资产的实际情况，加强浙报集团文化综合体内部优化管理、管控授权，强化全面预算管理和绩效考核制度管理。