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当前中国经济发展呈现出新常态，优化结构、稳增长和创新驱动成为新趋势，以创新推动经济结构转型优化，以创新促进稳步增长。创新的主体是人，关键是挖掘好发挥好人力资源的潜能，对于企业来说，适应新常态，以创新引领发展，在激烈竞争中立于不败之地，其关键还是在于人，在于如何不断优化配置人力资源，真正做到人尽其才才尽其用。ZT公司是一家专业生产新能源电动汽车的企业，成立以来发展迅速，经济新常态背景下，人力资源配置不合理已影响到企业更好更快的发展。本文灵活运用人力资源及人力资源配置等的相关理论，分析 ZT公司发展历程、内外部环境，公司人力资源规划、人才招聘、人岗调配、教育培训、绩效及薪酬福利管理等的现状，分析存在的问题，提出改进优化的方案。 本研究结合到企业实地访谈和大量的问卷调查，分析 ZT公司人力资源配置的现状，剖析公司在人力资源配置方面存在的组织机构设置不尽合理、公司员工配置比例不合理、缺乏科学有效的招聘、培训和人才培养机制、绩效管理体系不够健全、人力资源管理观念比较落后等问题。其次运用SWOT分析法分析了当前ZT公司人力资源发展的内、外部环境，深入剖析 ZT公司人力资源配置面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁，从而为 ZT公司人力资源优化配置方案的制定提供依据。最后针对分析提出的公司人力资源配置所存在的问题，运用理论知识，紧密结合实际，并借鉴国内外先进经验，提出 ZT公司人力资源优化配置的方案措施，主要包括拟定适应新常态的动静结合的人力资源发展规划，构建高效合理的组织结构和人岗匹配体系，不断创新优化各级各类员工招聘模式，构建全员参与、公平合理、针对性强、效果明显的教育培训体系，针对不同岗位制定科学合理的绩效管理办法和配套考核标准体系，建立切实有效的物质激励和精神激励并重的员工激励机制等。