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变压器是电力工程建设中不可或缺的电力设备之一。随着我国国民经济的快速增长和国家电力建设的不断推进,变压器生产行业也得到了持续稳定的发展。但由于行业准入门槛低,生产企业不断增多,竞争愈演愈烈,倒闭与兼并重组时有发生,国内外同行之间为争夺市场份额纷纷打起了价格战。而原材料、人工物流等生产成本又不断上涨。在此背景下,削减采购成本就成为提高其盈利水平、增强市场竞争力的重要措施。本文通过对采购成本控制理论的研究,深入分析影响采购成本控制的核心因素,剖析采购成本控制对于企业发展的重要性,为课题深入开展奠定坚实的理论基础。对JST公司采购成本控制的现状、采购部门人员的构成、采购流程、采购制度等进行深入剖析,梳理出JST公司在采购流程、制度、人员管理、计划编制、库存管理、价格控制方法和供应商管理等方面存在的问题主要有：采购流程上审查、监督不到位,分工细、环节多；采购制度修订滞后,部门关系、权利和责任不明确；采购人才缺乏,绩效考核体系不健全,人才激励机制不完善,人员结构不合理,素质低、经验不足；采购计划编制缺乏针对性,缺少市场供求关系调研；库存管理混乱,库存大,周期长；原材料采购价格控制不到位；供应商管理选择被动,没有分类管理,合作关系不重视,交货准时性差,缺乏奖惩激励机制等。针对JST公司存在的问题和矛盾,运用实证调研和规范研究相结合的研究方法,运用统计工具进行定量分析和定性分析,提出具有针对性、适用于JST公司的采购成本控制对策。具体涵盖原材料采购成本控制的基本原则,完善制度和流程、加强人员管理、规范采购计划编制、合理控制库存、灵活选择价格控制方式。进一步优化采购流程,规范采购制度,健全绩效管理体系,优化采购计划编制,合理控制库存,灵活运用采购价格控制方法优化供应商管理措施,规范供应商选择与开发标准,与供应商建立战略性长期合作关系,改善供应商绩效评估与激励,从而全面优化JST公司的采购成本控制体系。