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近十年来，房地产行业的发展非常迅速，已经发展成为中国经济的一个重要产业集群，发展成为中国经济的基础性、先导性和支柱性产业之一。本文试图从战略管理、信息化管理、房地产管理的有关知识，对所在房地产企业——Y公司的信息化建设、管理和实施进行研究。在全球社会经济高速发展的当下，计算机技术、信息技术和互联网技术的发展也非常迅猛，相关技术也逐渐应用在企业的经营管理之中，其发挥的作用也日益突出，因此企业如何实施信息化建设也越来越受到企业和企业家的关注。房地产行业虽然是20世纪末出现的一门新兴行业，其发展时间较短，但行业的发展速度非常快，快速的成为中国国民经济中的重要支柱产业之一。随着宏观经济环境的变化，当前房地产企业面临着激烈的市场竞争，Y公司如何结合本企业自身的特点和信息化需求，依靠科技和互联网的力量，充分运用信息化技术所带来的新的生产力，利用信息科技手段整合企业现有资源，规划好、建设好企业信息化，全面提高企业的经营管理水平和决策水平，增强企业独特的核心竞争力，是该开发企业面临的迫切问题。本文首先简要介绍了选题的背景和意义、主要研究内容和组织构架，然后以房地产开发企业信息化建设的概念和特点为出发点，通过国内外房地产企业信息化建设现状的对比，详细说明了房地产开发企业进行信息化建设的必要性。文中以Y公司为例，对其信息化建设的现状进行了深入的剖析，针对该企业当前存在的问题，提出对策建议，并根据当前互联网发展趋势和房地产行业信息化建设的整体发展趋势，结合该公司的“十三五”战略发展目标和方向，通过对其业务流程的梳理和分析，得出其信息化建设的总体需求，对公司未来信息化建设做出规划。 在新的形势下，信息系统作为促进企业发展的重要工具之一，对于房地产企业来说，其面临的市场日趋规范，竞争日益加剧，信息化同样是提升其核心竞争力和产品服务竞争力的一个重要手段。本文研究的目的就是要从房地产企业管理的思维和角度，分析房地产企业在信息化管理方面的具体需求，以Y公司为典型，提出的房地产企业的信息化建设、实施和管理的方法。