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服装产业作为我国轻工业的主导产业之一，是吸收劳动力，推动区域和国家经济发展的一支重要力量。服装产业的发展，产业结构的优化，竞争优势的提升，是我国经济发展、综合国力增强的重要影响因素之一，为了更好地管理中国本土中小型服装企业，给以其他服装企业一定理论和实践意义上的指导和借鉴，本文致力于服装企业的发展战略研究，以期有效提高我国服装企业的核心竞争力，以应对日益激烈的国际化竞争。 KB服饰（中国）有限公司（以下简称KB公司）作为一家以时尚男士服装研究、设计、生产、销售于一体的服饰企业，目前已经成为中国最大规模的服装设计师品牌，进入同类竞争产品的前三名。但是，不可否认，公司目前还存在一些诸如核心的企业文化尚未形成、人力资源开发与管理不充分等问题。对于企业目前的发展规模而言，企业已经历了创业期、品牌建设与运营期阶段，现在的KB公司正处于转型的阶段。在这个转型期，发展既面临着难得的历史机遇，也面临着来自国内外的双重竞争和挑战，故企业发展战略的重新定位成了公司管理层的重要难题。 本文采用理论研究与实证研究相结合，数据统计分析与定性分析相结合的方法，按照“调查研究—提出问题—分析问题—解决问题”的思路，综合运用PEST分析法、波特的五种竞争力模型、价值链分析、核心竞争力理论、SWOT矩阵分析法等企业战略管理理论，综合分析KB公司的外部环境因素和内部资源能力，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具分析问题存在的原因，辨识企业的核心竞争力。 在综合分析企业现有资源和能力、辨识出企业核心竞争力前提下，设计出KB公司新的公司层、业务层和职能层发展战略，同时结合其实际情况提出执行新的战略途径和支持措施。