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随着经济的高速发展，信息技术的突飞猛进，建立在先进的信息系统上的、有着与传统销售模式极大区别的新型的营销渠道出现了，它以爆炸式膨胀发展的态势创造了零售业的奇迹，它就是电子商务企业。 电子商务在我国还处于初期阶段，具有中国特色的电子商务企业在发展过程的初期就突显了其巨大的商业魅力和竞争优势，同时也不可避免暴露了这个新生事物在发展中碰到的许多难题。本文选取了电子商务企业B2C(Business-to-Consumer）,以下简称电子商务企业，京东商城作为研究对象，构建了供应链成本的框架，在供应链成本框架的基础上，运用物流学，电子商务学、商业业态学及会计学等学科的理论知识，应用“交易成本理论”、“虚拟供应链理论”及“效益背反理论”等工具，对这类企业在发展过程中所出现的成本控制问题进行深入研究、分析，在京东商城投入大量的资金自建物流系统的新形势下，对京东商城的成本控制过程进行剖析，梳理出它的成本控制的优势、特点，以及存在的不足和缺陷。对其提出解决成本控制问题的合理方法和策略，并提出相关建议。希望通过进一步优化电子商务企业的供应链;完善电子商务企业成本控制方法，更深层次地挖掘企业的潜力，增强企业的核心竞争力，实现企业长期地可持续发展的战略目标、促进电子商务企业价值的最大化。