论文部分内容阅读
2006、07年全球船市爆炸式增长，各类资本纷纷进入船舶行业，无数新船厂雨后春笋般加入市场竞争中。然而好景不长，08年美国次贷危机引发全球经济衰退，对船舶这类全球竞争性的行业造成重大影响，三大船舶运行指标全线下跌。受订单生产周期长而产生的滞后影响，船市09年正式步入寒冬，船舶企业面临严峻挑战。另一方面，我国作为造船大国，政府陆续出台多项扶持和鼓励船舶企业的政策文件，给国内船舶企业也带来了一定的机会。 外部环境的变化给船舶企业的发展带来了较大的不确定性，船舶企业必须认清形势，对未来做出正确判断，从全局的高度制定适当的战略，并通过有效实施，抓住机会，扬长避短，获得企业持续发展。本论文运用企业战略管理的基本理论和方法，对A集团船舶工业板块的战略制定进行了系统研究。首先论文采用PEST和五力模型对企业所在的外部环境进行分析，并通过外部关键因素矩阵总结了A集团面临的主要机会和威胁;从资源和能力两个角度对企业内部条件进行分析，通过内部关键因素矩阵明确了企业的主要优势与劣势。其次，运用SWOT矩阵和定量化战略计划矩阵确定A集团船舶板块的三层面战略，并制定其战略目标。最后，为保障战略的顺利实施，论文从机制、组织等方面构建战略实施保障体系。 总体而言，本文可能的创新点在于:紧密结合A集团船舶板块现状与发展阶段，制定出针对性较强、独特的、分阶段和分层面的战略;在此基础上，以新颖、实用的角度构建企业战略实施保障体系，希望能给企业发展带来帮助。