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电力变压器是输变电工程建设中非常重要的电力设备之一,其行业发展直接受到国内外电网建设规模的影响。在220kV及以下的市场中,国内厂家由于价格的优势,市场占有率较高。合资公司通过核心技术的控制和研发的优势,在500kV及以上高端市场占据份额较大,特别是特高压的交流变和直流输电工程的换流变。电力变压器国内客户主要是国家电网、南方电网公司。由于国家电网和南方电网的集中招投标政策,投标价格的设置成为变压器厂家中标的决定性因素之一。在20世纪90年代变压器行业的平均利润超过18%,2010年至2012年约为7%,2015年至2017年约5%,电压等级500kV以下的变压器平均利润在3%左右,同时不少厂家走向负利润时代。STC公司正是处在这样一个面临充分价格战的市场。仅仅从物料采购价格的节省已远远无法满足STC成本降低的要求。本文通过供应链纵向协同的角度,基于STC公司生产、采购的现状,展开对STC公司供应链管理的案例研究。首先,本文用环境分析法,分析了STC所处的行业环境,然后对STC公司的供应链管理架构、供应商管理流程做了深入分析后,深刻剖析了STC目前存在的问题。主要体现在人力需求、物料采购、生产延迟以及进口报关四个方面。接着本文通过文献研读,对供应链、供应链管理、供应链协同、供应链风险的相关概念进行了简要的阐述,在此基础上应用供应链协同、人才供应链等理论对STC公司供应链管理中出现的人力需求问题、物料采购问题、物料到货与设计延迟导致的生产延迟问题以及进口报关中遇到的问题提出改进策略。后续本文考察了实施解决策略后上述问题的改善效果。从改进策略的效果上看,4个问题都有一定程度的改善,尤其是关务外包的改善效果最为突出,但人才需求问题仍未得到实质性改善,另外两个物料采购问题及生产延期问题仍有进一步改善的空间。最后本文针对4个问题的改善效果进一步制定了STC公司的供应链管理保障措施,包括人才供应链管理、物料采购管理、生产进度管理、关务外包管理以及贯穿与公司整体供应链管理中的交流机制,以期STC公司的供应链管理中的问题能够得到进一步的改善。