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人才是21世纪最宝贵的资源,为了激励并留住核心人才,各公司不断出台相关政策招纳激励核心人才。随着社会的进步,员工不仅仅停留在看待遇福利等物质层面,他们需要实现自我价值,寻找工作的意义。近几年来房地产行业在股权激励上的改革创新最为明显,各房地产企业纷纷寻找最适合自己公司文化的股权激励方式,将所有者与经营管理者的利益结合起来,使经营者与公司形成利益共同体,股权激励可以让员工真正参与到公司的经营决策,让员工享受“主人翁”待遇。也可以将员工个人工作目标与企业目标相结合,增加员工归属感,让员工感受“家文化”的意义,有利于从上而下调动员工的积极性,带动企业整体工作氛围。因此,以房地产行业的龙头企业碧桂园的价值双享股权激励计划为对象很有研究意义。首先本文通过研究国内外文献,从管理层激励与企业绩效呈现正向显著性影响、无显著性影响或者区间效应等三个方面进行论述,在研究文献过程中发现国内外学者实证分析上市公司的股权激励的文献较多,但是缺少对经典公司具体的数据研究,而且在研究股权激励时,公司较单一,研究学者少,研究效果不好。因此,本文选取房地产行业中极具代表性的碧桂园控股有限公司进行分析。其次,本文以委托代理理论、人力资本理论、分享经济理论、双因素理论为理论基础对碧桂园实施的价值双享股权激励计划进行分析,同时对“成就共享”、“同心共享”的发展历程、实施动因和实施的具体方案进行剖析研究。再次,本文通过对2012年—2018年七年间财务指标的以及非财务指标的动态变化分析价值双享股权激励计划的实施效果。财务指标主要从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、成长能力分析、杜邦财务体系综合分析五个方面分析;非财务指标主要从经营规模维度、资本积累维度、客户评价维度三个方面进行研究。最后通过以上对碧桂园价值共享的理论以及数据分析,得到该股权激励计划的启示,希望可以为以后房地产行业实施股权激励提供借鉴经验;也通过仔细研究价值双享股权激励计划,提出参考意见,希望能为企业的发展发挥自身作用。