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随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成，世界经济一体化、资本市场全球化进程的加速，企业的内、外部环境发生着剧烈的变化，传统的管理理念不断受到冲击，在这样的背景下，国内外许多企业纷纷通过管理信息系统的整合和建设进行各类业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)，来强化企业管理，提高工作效率，从而提高企业综合竞争能力。这其中财务模块的业务流程再造是最具代表性的，因为财务业务工作与企业其他各业务工作都有着广泛的联系，并且一个企业的管理好坏往往是通过价值来体现的，而价值管理是财务管理中一个很重要的方面。本文将主要研究业务流程再造在财务模块中的应用，分析BPR实施前的业务状况，梳理业务流程，剖析再造动因，设计再造方案，并对BPR实施后的效果进行了分析。本文通过国内某大型国有企业在ERP过程中财务模块业务流程再造的实施案例，进一步深化对业务流程再造的理解。
本文共分为六个部分：第一部分为绪论，提出本文的选题背景和研究意义，并简要介绍本文的主要研究内容以及整体的结构安排；第二部分为企业业务流程再造在国内外研究现状及发展综述，分别介绍了业务流程再造这一理论研究领域在国内、外的现状；第三部分对BPR和ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统)的理论基础进行了说明，并结合财务模块的具体情况阐述了BPR在ERP实施过程中的必要性和促进作用；第四部分和第五部分是本文的主体，以国内规模最大的区域电网公司在ERP过程中财务管理模块的BPR实施为例，具体分析了几个典型业务流程的再造工作，研究了这些典型业务流程在BPR前的状态、实施BPR的动因、实施BPR的过程以及实施BPR后的效果。第六部分为结论，提出了本文的主要研究结论、创新和不足之处，并做了相应展望。
“管理能走多远，技术就能走多远”。随着进入21世纪，财务管理的环境发生着不断的变化，一些财务管理的机制和理念必然要做到与时俱进。BPR运用系统的观点优化和改进业务流程中的某个环节或整个业务运作，能有效改进管理模式，提高管理效率，为保持企业可以源源不断的创造出核心竞争力，那么业务流程再造也将成为伴随企业成长始终的工作之一。